“实业系金融控股公司的时代已经过去。”国务院发展研究中心金融研究所陈道富向《中国企业家》记者表示。“这一阶段的时代背景是，中国的《商业银行法》等相关金融法规规定银行等金融企业不能从事相关的实业投资，而普通的工商企业、信托投资公司可以运用自有资本向任何金融机构投资。另一方面，城商行、农信社等增资扩股的需求也为产业集团涉足金融界提供了绝好的机会。”中国人民大学金融与证券研究所副所长赵锡军则表示，“当然，实业投资到一定阶段对于资金的需求也是促使实业系金融或准金融控股公司出现的重要原因。”

　　其中民营实业资本进入金融业可以追溯到1988年“爱建信托”的诞生。2002年前后，中国金融业民营化一度达到了高潮。据统计，截至2003年年初，中国的民营资本控制着股份制商业银行总资产的14.6%，占保险公司保费收入比例不低于7.4%，对证券公司的控制程度超过13%，还控制着中国一半的金融租赁公司。泛海系、爱建系、东方系、德隆系、万向系、希望系、金信系、农凯系等八大金融家族曾经被认为是中国民营金融控股公司最突出的代表。这八大家族往往通过家族直接控制的公司控股或者由家族的关联公司联合控股的方式来实现对金融机构的控制。金融机构几乎都处于家族控制的最下端。

　　除民营资本外，首创集团、山东电力集团、海尔集团、宝钢集团、招商局集团等国有性质的产业资本也通过入资银行、证券、保险等多种金融机构，形成金融控股集团架构。这一阶段进入金融业的产业集团，除少数企业外，没有特别明确的战略意图，绝大部分是为了获取资产规模扩张、寻求新的利润增长点以及获得融资便利。

　　理论上说，实业公司进入金融业有三种方式：一是仅做股权投资；二是成立金融控股公司统一经营；三是以财务公司为统一平台收编运营所有金融资产。但很多实业企业只是停留在第一层面。以海尔集团为例，它的金融资产的股份分散在集团旗下不同的公司之中，并没有统一的母体来管理和控制。

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