“在组建金融控股集团方面，四大国有商业银行具有明显的先天优势，包括业务网点、资产和资本金规模都是国内其它各种金融机构和非金融机构无法比拟的。”麦肯锡北京和纽约分公司副董事胡忠宾博士向《中国企业家》表示。

　　在四大行组建金融控股集团的组织形式上，学界比较一致的看法是，可以考虑在四大银行之上先成立单一的银行控股集团公司，然后以此为平台，收购或新设保险公司、证券公司等，最终形成全能化的金融控股集团。不过，“实践”总是超越“理论”，三家银行系基金公司都由商业银行直接投资成立。

　　对此，赵锡军认为，在中国从严格的分业经营向综合经营的转变过程中，可以尝试多种模式。基本出发点只有两个：一是成本，二是法律环境，在充分考虑这两个因素的情况下，金融控股公司的组织结构随着市场的发展可以灵活调整。

　　“四大商业银行一旦正式开始综合经营，对整个金融行业的竞争格局将产生重大影响。”保险业内人士向记者表示，“从保险行业来看，借助工行的股东优势，银保业务一直是太平人寿的强项。2003年，太平人寿银行保险的保费收入为24亿元，占该公司当年总保费收入的77%。”这位人士话语中的潜台词是：如果允许银行直接成立保险公司，那么对更多的非银行背景的保险公司将构成极大威胁。

　　中国保险机构当然不会坐视其变。业内人士透露，尽管现行《保险法》规定：“保险公司的资金不得用于设立证券经营机构，不得用于设立保险业以外的企业。”但事实上，保监会也暗中鼓励有实力的保险企业尽快向其它领域扩张。

　　继平安集团顺利进军多个金融领域之后，9月底，人保控股旗下的人保资产管理公司首席投资官吴明远透露，人保控股计划打造一个跨行业经营的金融集团，并计划收购一家商业银行和证券公司。

　　新模式引发监管机构博弈？

　　在管理层的默许甚至支持下，国内金融资本投资的金融控股公司近两年大有登堂入室之感，但其中蕴含的新问题也已引起了人们的关注。

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