现代企业管理中，无数企业的经营者和管理者都在学习和倡导狼性文化，而中国太阳能行业著名企业，江苏力源集团，江苏力源太阳能有限公司却奉行柔性管理文化及模式创新，面对竞争激烈的行业现状，力源运用太极原理及力源企业的核心思想，采用柔性管理打造出了真正的刚性团队，在全国市场披荆斩棘，势如破竹，敢于迎面对敌，敢于攀云抓彩，取得了无数次战役的胜利，取得了全国各区域销量翻番的伟大目标，这是我对力源阳光团队的深刻印象。

　　力源集团总裁，力源太阳能有限公司董事长李平先生说：太极无形实有形，柔性不等于弱性，能够示弱也是一种强势，事情的发展不在于过程，而在于结果。因此，我们要善于用柔性的方法作出刚性的结果。在李平先生亲帅的力源团队从2006年决心打造品牌企业至今，经历过多个大的战役，从展会营销到区域招商会，从经销商高级年会到区域季度分解会，从营销论坛到推进会，从广交会到决战常州，郑州，南京，济南，武汉，品牌公关，营销传播，都体现出力源用柔性文化缔造出来的强势企业形象。

　　力源道德：企业与销售商相互忠诚，企业与供应商相互忠诚，企业与员工间相互忠诚，　 力源从创业初始就在实践着“前无古人，后无来者”的道德体系，到如今，力源集团坚持“三忠诚”为企业文化核心源，以鱼水情的“义气”之道成就和奠定了现今力源品牌在中国太阳能产业大舞台上强者的锐气之势，在960万平方公里的土地上频频发力，走出国门，走向世界。

　　一句“激情成就梦想”，一句“与人竞争，不如与人合作”，一句“人尽其才，物尽其用，钱尽其值，各尽其能”都体现了力源文化的柔性品质，体现出力源品牌怀揣梦想并始终追求的刚性品格。

　　当笔者第一次走进力源办公大楼，力源人才观很清晰的展现我的眼前：有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用 ，不由我想起了《三国演义》刘备三请诸葛孔明，大胆任用张飞独领大区，大志置赵云领锐之魄，都体现出力源文化与我汉民族古文化的融合之处，李总的用人观在笔者身上身有感触，疑人不用，用人不疑，力源打破本地人不能用的惯例，同时也打破了山西人不能在山西，河北人不能在河北的惯用企业制度，这些小的细节，处处表达着力源作为一个成长性品牌所表现出的柔性制度和超前管理思维。

　　一句朴素的语言“我以人品做产品，我以品德创品牌”奠定了今天力源的品牌观：品德铸就品质，品质铸就品牌，每当和李平先生聊起品牌的建设和塑造的内容时，李平先生总是从研发，产品，质量，营销，服务等环节道出力源独特的运作模式，其个性化贯彻在企业每一个员工身上，以人为本，宽以待人，人性化管理，人性化服务都时刻在李总的谈话中体现，无情管理，有情关怀，从生产中心到服务中心，从营销中心到研发中心处处都展现了力源柔性文化，刚性品质的精髓。

　　力源对企业员工施行三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这也是企业持续发展的秘诀。

　　人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，力源人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

　　如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个力源人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和江苏力源实现更大的社会价值这个目标结合起来。

　　在江苏力源，最让人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出业余时间去深入研究。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！

　　每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。

　　如今，力源太阳能在江苏，安徽，江西，河北，河南，山西等重点区域，不俗的市场业绩都验证了力源团队在企业柔性制度的管理成就，在各战区同志奋勇拼搏的精神动力的激情演绎下必将创造灿烂辉煌的战果，在李平带领下的阳光刚强团队必将为中国太阳能产业写下浓重的一笔。

　　走出力源太阳能的大门，我们不得不回头赞叹：柔性的力源，刚性的品牌，强势的力源企业。

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