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招聘一名合格的CEO

  来源:互联网  发布时间:12-25

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核心提示:  迅诚公司是一个年轻且朝气蓬勃的企业,他们希望能招聘到一个同样充满激情、敢为人先有开拓创新能力的帅才;希望他是一个有魄

  迅诚公司是一个年轻且朝气蓬勃的企业,他们希望能招聘到一个同样充满激情、敢为人先有开拓创新能力的帅才;希望他是一个有魄力、有经营管理才能的领头人。显然,对这样一个对企业有着重要作用的职位空降兵,迅诚公司不愿意出现他们担心的事情,即忙活了一阵子后却发现所招聘的人才并不适合自己企业。

  衡量一个人是否有资格被聘为CEO,可以从以下5 个方面考虑:

  1.策略。

  一个好的经理人一定是原则性很高的,在业务上可以用发展的眼光看待事情,会建立全球化的长期业务构想,会合理安排资源,会把策略变成详细的目标,会权衡大局;有很强的业务洞察力,理解关键财政或其他商业业绩指标的表面和内在含义,有全面的行业知识,包括市场、客户和竞争环境,能预见机会和障碍,让技术和市场发展保持同步,等等。

  也许有人认为,这样宏图大略的人恐怕只有少数人才行,其实不然,从日常琐事中,你仍然可以锻炼自己。比如,分清要事和急事。要事不急,但急事不重要。假设明天上午你要去面见一位很重要的客户,但是今天晚上有几个老同学忽然约你去聚会,聚会上一定免不了喝酒、熬夜,如果此时你选择了急事—去参加聚会,那么你就几乎等于放弃了去面见客户的要事。

  2.人员和团队。

  人员和团队的管理分为3 个方面,即管理实施、指导和发展、团队合作。

  管理实施,主要是检测CEO的执行能力,具体包括合理分配资源并排除障碍,鼓励手下取得超过预期的成绩,时间安排清晰而具有挑战性,使用业绩衡量标准来跟踪进度,而且,还要适时放权,授权并使他人具有旅行职责的能力。

  指导和发展,主要指和人们的沟通问题。包括,给予详细的建设性反馈,让人们知道结果不为期望所左右,为关键职位建立人才储备,真实地评估他人的缺点和长处,提供能激励人发展的挑战性的工作机会。

  团队合作,考察经理人的核心能力。

  包括,建立目标一致的高效团队,将自己视为团队成员,团队的成功高于个人得失,寻求组织利益最大化,努力团结不同文化背景的人,反对自身利益高于组织利益的人。

  3.领导魅力。

  领导魅力分为内外两部分,对内需要有创新和改革的魄力,对外要细心关注客户。

  创新和改革,尤其在变化如此迅速频繁的时代,对于越小的公司越是这样,一成不变只会招来对手的侵略。所以, 作为 CEO,要有前瞻的眼光,主动领导企业转变,营造鼓励创新和冒险的环境,不断产生新的观点和突破性的想法,捕捉新的商业计划,有勇气挑战固有的东西。

  关注你客户的变化,为他们提供新的解决方案,不惜投入资源、人力和各种努力,为迎合客户需求而努力,了解如何为他们的生意带来价值,从客户嘴里不断寻求反馈。

  4.行为规范。

  作为CEO,言行不同于人,做事要表现出成熟果断,真实地评价自身的优势和缺点,对他人保持良好的信誉和透明度,对自己的错误负责。这样做才能赢得信任,而为了保证自己的信誉,CEO还要时刻注意,保持自己的言行一致,要有很强的责任感,最起码不要推卸责任,而且要与人为善,友好待人。

  5.魄力。

  魄力表现在外就是果断的行动力,即对待问题不能拖泥带水,要及时做出果断决定,必要时采取强硬的实效决定,知道怎样在文化层次繁杂的组织中把事情做好,处理复杂事件时能应用丰富的知识与经验,能在信息不全或不明确的情况下清晰的判断问题。

  除此之外,一个合格的CEO还应具有四种基本能力,即观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。这些基本能力,是在信息时代发挥领导能力的基础,也是创造力的构成要素,创造能力是各种基本能力的综合运用。各种基本能力各有相对独立性,又相互依存、相互促进,从它们构成创造力的状况看:

  第一个台阶是观察力。

  观察力指的是人们通过观察、感觉和知觉,使自己同外部世界联系起来,从而认识客观世界的能力。

  第二个台阶是记忆力。

  记忆力即把感知到的信息和材料,包括思考过的问题体验过的经验在内,一成不变地在头脑里贮存起来,并再现出来的能力,记忆力是创造能力必不可少的构成部分,如果头脑处于真空状态,那么进行创造性思维则是不可思议的。因为任何一种创造性活动,都必须先把以往贮存的信息和材料取出来,加以整理和联结,只有在这个基础上,才可能产生新的联想展开创造。

  第三个台阶是想象力。

  人们在反映客观现实时,不仅能感知当前作用于他的事物,或回忆他过去感知过的事物,而且还能由此及彼,由表及里,进行纵向和横向的各种联想,想象出当前和过去从未感知的事物。

  第四个台阶是思维力。

  所谓思维力,就是指将现有的知识,经过分析和综合、判断和推理等逻辑思维活动作出新结论的能力。这种思维活动过程,就是揭示事物本质及其规律,预见和推知事物发展方向、趋势和结果的过程。这对一名CEO来说是非常重要的能力。

  只会冲锋陷阵的CEO也许寿命并不长,适应性也是衡量好坏的标准之一。这要求经理人愿意而且适应各种复杂的需求,在压力之下能够积极地工作,在遇到困境和受到限制时表现乐观,面对不同人、事的时候要适时变换风格以迎合,主动调整自己的行为方式以适应在文化、语言等方面的差异。

  从中国企业的整体层面而言,企业家和最高管理层的更新换代是一个不可阻挡的潮流,而从外部引进高层管理人员,又将是其中不可或缺的形式之一。

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