从医药行业的闲置资产而言，仍需要不断进行整合。这既是之前的GMP和GSP等行业认证的后遗症，同时也是竞争淘汰和必然。同时，随着前几年医药并购案例的累计，医药并购之后的整合已经变得越来越重要。

　　注：

　　[1]1999年葛兰素威康公司R&D投入为11.7%，罗氏为17.36%，默克为16.84%，诺华为18.13%，见新华信《2004年中国医药并购市场研究报告（2005年1月版）》。

　　[2]“小”是指多数生产企业规模小，无法形成规模效应：“多”是指企业数量多、产品低水平重复多：“低”是指大部分生产企业科技含量低、管理水平低、生产能力低。

　　（本项研究出自于北京新华信管理顾问有限公司研究中心，任何发表、转载须先得到许可，联系电话：010-58671818-291/376）

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