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消灭企业中的剥削阶层

  来源:互联网  发布时间:12-26

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核心提示:  说老板黑心,一般人都能理解并接受;因为打工的人常常这么算账:老板进了多少货,进价多少,卖价多少,赚了多少,才分给我多

  说老板黑心,一般人都能理解并接受;因为打工的人常常这么算账:老板进了多少货,进价多少,卖价多少,赚了多少,才分给我多少;也有人这么想:我工资多少,创造了多少收入,剩下有多少被老板剥削了。显然,这不是剥削,这是老板的能耐,或称老板创造的价值,除非老板透过非法的手段骗取员工劳动价值。

  若说员工黑心,恐怕多数人不信,也不赞同。不过请思考一下,如果员工没有创造价值反而领取了薪水,算不算剥削了企业呢?应该算。

  企业付给员工薪水及福利,等于购买员工创造的价值。也许问题就在这,多数人的理解是只要上班就可以堂而皇之地领工资,这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。工作本身是不能作为交换工资的筹码的,工作的结果、贡献的价值才可以交换工资。就像睡觉一样,关了灯、躺在床上没有价值,这从睡眠角度来说对身体健康没有任何益处,睡着了、有质量的睡眠才有价值。关了灯、躺在床上但睡不着叫什么?叫失眠。失眠本身不但没有价值,而且还是一种病。

  如果我们只是上班下班,没有贡献价值,甚至在贡献负价值,那么就是在关着灯躺在床上翻来覆去,处于失眠状态,这是健康的杀手。所有亏损的企业或是倒退的企业,一定有一群人处于这种失眠状态。目前,不少员工的工作心态扭曲,成了“拿人钱财不替人消灾”——领了工资不创造价值的人。那么,企业到底存在哪些剥削行为呢?

  1、完成差事:领导要办的办了→对程序负责;

  2、例行公事:该走程序走过了→对形式负责;

  3、应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责;

  4、好找理由:没做好是因为什么→归咎其它客观因素;

  5、常常浪费:浪费企业的各类资源——企业的资源与自己无关。

  美国人力资源协会曾作过一个统计:在一个三人组成的团队里面,有一个是创造价值的,是优秀的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这就存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人埋单。

  据美国人力资源协会统计的结果:一个员工的成本是他所获得工资的5倍!也就是说,假如你一年的工资是1万块,那么,当年老板要为你支出5万块的成本。从你进入公司开始,培训、考核、办公桌、电脑、文具、占写字楼空间,、办公条件不好了还得改善;工作期间要打电话、要上网、要出差、要和客户吃饭、要进行各种消耗、老板看你辛苦了还得埋单让你出去旅游散散心……这一切的一切要远远大于你工资收入的那部分。

  我认为,目前企业存在严重的剥削,不少人拿了不该拿的钱。当然也包括部分黑心的老板、不懂管理的人。彻底“推翻剥削阶级”,企业才有真正的出路,那么消灭剥削是当前管理者的一项重要工作,我们必须从制度与文化方面着手,消灭剥削思想与剥削行为,激发员工的潜力创造最大的价值。可以三个方面进行:

  1、观念推进:企业只为结果(价值)买单——人人为结果而战;

  2、制度保证:实施关键指标考核与管理——拿人钱财替人消灾;

  3、文化深化:不提供结果(价值)是盗窃——过街老鼠人人喊打;

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