其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备，提高产品的费效比，解决生产瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。

　　二、抓项目管理，实现企业效益持续增长。

　　根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从生产设备完好、技术人员到位，材料供应充足等方面做好了前期准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，加强过程控制，抓好工程质量。

　　2005年上半年，面对****工程、*****工程及*****工程三项重点工程，均是上半年必保竣工的项目，而钢结构制安总量相当于2004年全年任务量的新形势下，全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线，和我们展示能力和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时，全体员工坚定信心以百折不挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速发展。

　　三、抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：

　　2005年，我们在大力引进人才的同时，进一步抓好人才培养，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素质的人才队伍，不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合能力，也是企业快速发展的不竭动力。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，抓了三个环节的工作：

　　一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，大胆启用已经发展成熟的青年人才，在2005年新一轮中层干部聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

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