5、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；

　　6、将经审议通过的预算呈董事长审批，董事长审批后下达执行；

　　7、接受预算追加方案的审查和审批；

　　8、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。

　　全面预算管理办公室是各分、子公司的预算管理组织，它直接对预算管理委员会负责并报告工作。办公室主任由各分、子公司总经理兼任，副主任由财务部门负责人兼任，成员由各子公司、部门负责人组成。日常工作由财务部门负责。其职责如下：

　　１、制定本公司预算管理的有关制度、规定和政策，并报经预算管理委员会审批；

　　２、指导本公司各部门编制预算方案；

　　３、对本公司各部门编制的预算草案进行审查、评价、协调和平衡，并提出具体的指导意见；

　　４、对经批准的本公司各部门的预算方案进行汇总，并编制本公司的总预算，上报预算管理委员会；

　　５、监督本公司预算的执行。对本公司各单位预算的执行情况进行事中和事后的监督检查；

　　６、审查追加预算的合理性，并报预算管理委员会审批；

　　７、负责本公司各部门预算冲突进行协调、仲裁、评判；

　　８、对预算执行结果进行评价，分析各层次的预算分析报告，写出汇总的预算分析报告，报预算管理委员会。

　　预算责任网络，是分、子公司各部门设立的预算管理机构，组长由单位负责人兼任，具体负责本部门预算的编制、实施、控制、监督、分析、总结、考核等。

　　三、预算体系

　　预算体系是若干有机联系的预算指标（项目）群体，就商业企业而言，它具体包括：（1）销售预算、（2）商品采购（成本）预算、（3）销售成本预算、（4）销售毛利预算、（5）期末库存预算、（6）应付账款预算、（7）费用预算、（8）现金收入预算、（9）现金支出预算、（10）资本预算（11）现金（流量）收支总预算、（12）预计损益表、（13）预计资产负债表。费用预算应分别按固定费用和变动费用编制。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。根据本文研究依据的公司管理需要，分别设置经营费用、物流费用、管理费用和财务费用，集团在编制费用预算时要注意董事会费用和集团各部门、总会计师费用的编制（分、子公司不得设置其他费用）。预算管理体系流程图如下：

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