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商业集团公司全面预算管理方法

  来源:互联网  发布时间:12-27

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  三、筹资过程中的现金收支。

  1、借入的资金,应根据筹资计划,分门别类地填列,要分清不同借款渠道,即是银行借入,还是发行债券,员工集资或是其他筹资方式等应分别说明列示;

  2、归还借款。根据借款期限确定;

  3、支付利息,属财务费用,根据贷款金额和银行收息时间确定。

  四、集团资金的调度。根据《集团货币资金管理规定》规定的时间填制。

  预计利润表的编制。

  一、预计损益表的编制依据主要有:

  (一)销售预算;

  (二)费用预算;

  (三)商品销售成本与毛利预算;

  (四)上年同期及本年平均营业外收支额(收支应分别预计);预计本期所得税缴纳因素;

  (五)其它预计因素等。

  二、编制时,应根据损益表中有关项目的勾稽关系进行编制。

  三、预计利润表的基本模式与正常损益表相同。

  预计资产负债表。预计资产负债表的格式同普通资产负债表相同。预计资产负债表编制的主要依据:

  (一)上月同期或上月的资产负债表;

  (二)库存商品存货预算;

  (三)费用预算;

  (四)预计损益表;

  (五)现金预算;

  (六)资产负债表中的固定项目;

  (七)其他依据。

  编制时,应根据资产负债表中有关项目的勾稽关系进行编制。

  六、预算调整和追加

  (一)预算调整是指不改变预算年度公司预算总额,将月度预算额在不同月份之间或不同部门之间的增减。预算追加(减)是指改变公司预算年度预算总额,企业总预算发生了变化。

  在预算执行过程中,公司由于经营管理的需要和其他不可因素的变化,可以调整部门预算,但必须保证在本预算年度内的以后月份予以弥补完成。

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