在进行时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视中的。

　是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。中的是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、、员工管理等各个环节中进行，防范中的风险发生。

　一、风险分类

　一般我们可以按中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。

　另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

　二、风险识别

　要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：

　1、待遇：他是否对他的待遇满意?

　2、工作成就感：他是否有工作成就感?

　3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力?

　4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系?

　5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的?

　6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比?

　7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心?

　8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流?

　9、关心：他是否能得到公司和员工的关心?

　10、认同：他是否认同企业的管理方式、、发展战略?

　11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职?

　人事经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。

　三、风险评估

　风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：

　1、根据风险识别的条目有针对性的进行调研;2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度;3、根据程度排定优先队列。

　比如说，人事经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研结果和经验，确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。结果如下：

　(1)10%(2)20%(3)10%(4)0%(5)50%(6)20%(7)0%(8)30%(9)0%(10)0%(11)0%.

　优先队列是：(5)、(8)、(2)、(6)、(1)、(3)、(4)、(7)、(9)、(10)、(11)。

　人事经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题而离职的可能性最大，其次是沟通问题。

　四、风险驾驭

　风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成：

　1、针对预知风险进行进一步调研;2、根据调研结果，草拟消除风险方案;3、将该方案与相关人员讨论，并报上级批准;4、实施该方案。

　人事经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下：

　1、在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见;(通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平)

　2、向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度;(通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平)

　3、将工资标准公开，使工资透明化;(通过调查发现，由于公司工资标准不明确，容易产生待遇不公平感)

　4、增加部门间交流。(通过调查发现，误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感)

　人事经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。

　通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。

　五、风险监控

　当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去，形成有效的监控机制。

　在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。另外要注意经验，为将来的提供数据。

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