当上司把自己未能实现的过于远大的职业抱负寄托在下属身上，让下属不堪重负，代理模式也会形成。上司也许为了让自己在组织中更受瞩目、更为重要，鼓励下属发起风险过大的项目，哪怕牺牲下属的前途。项目失败了，下属受责备；项目成功了，上司领功劳。上司必须看起来比下属更成功，所以下属的成功余地十分有限。

“保姆型”下属

在另外一些代理模式中，下属也许变成仆人，时刻准备着在大大小小的事情上听从上司的使唤。我们碰到过一个案例，一家中型化工公司，两个经理人A和B，一直是上下级关系，A升职，就会顺带提拔B.最初，A做项目经理，B是A的助理；后来，A升到总监，B就是A的项目经理；再后来，A升到副总裁，B就是A的总监；最后，A升到总裁，B就是A的行政副总裁。A把B当保姆，一直要求B帮忙处理哪怕最琐碎的私事，即使B现在已经做到了副总裁。B因此经历了很多相当有损人格的事情。

擦屁股型下属

还有一种压力颇大的代理模式，上司与同事有矛盾，于是要求下属帮助自己与同事作对。在这种情况下，下属经常在组织利益与上司利益之间挣扎。有时，下属会试着调解上司与上司的同事间的关系，不过一般是徒劳。有时，下属会仗着上司的支持与上司的同事作对，因为上司一般不希望直接卷入冲突。

代理模式中的下属，经常极其困惑、愤怒。上司相互矛盾、高得离谱、不被组织接受的要求，会给下属造成很大的压力。乍一看，有些下属似乎能够应对这些压力。然而，仔细观察往往就会发现，他们实际上不堪重负，最终会崩溃。

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