一、应收外汇账款风险的成因

　　（一）因客户所在国的进口商品市场价格下跌，客户寻找借口，拒付货款。

　　（二）因商品质量原因或运输途中商品受损、灭失等造成客户不予付款。

　　（三）因出口商交货不及时，致使客户不付款。

　　（四）因客户所在国金融政策变动，本国货币大幅度贬值，或国外客商因其经营状况恶化，无力偿还欠款。

　　（五）有的客户从一开始交易，就心存诈骗动机，拖欠不付。

　　二、如何防范、控制应收外汇账款的风险

　　1997年亚洲金融风暴不仅给金融界对风险的认识以强烈警示，对其他各行业也有深深的触动。如何防范风险、控制风险、化解风险，也逐步列入了企业管理范畴。对于外贸企业，最大的财富之一是其所拥有的客户，同时最大的风险也来自客户。许多企业资金周转不灵，财务状况恶化都源自客户违约或倒闭而引发的呆账、坏账损失。因此，对企业应收外汇账款的信用风险管理显得十分重要。

　　（一）建立应收外汇账款的风险监控管理机制

　　首先，设立应收外汇账款风险管理的专门机构或专职管理人员，实行公司集体风险管理模式，有利于充分弘扬团队精神，改变过去散兵游勇、单兵作战的方式，对应收外汇账款实行全方位的信用风险跟踪管理。

　　在销售合同签订前，进行客户信用调查，并据此判断风险的高低，审查放账销售的可行性及必要性，并根据信用审查评估的结论，作出信用决策——是授予客户信用、还是不授予客户信用、信用额度多少？一般来说，企业应根据自身的承受能力选择可接受的风险大小。如自身的承受能力较弱，可选择保守型信用策略；如自身的承受能力较强，可选择宽容型信用策略。这样，即使风险来临，也不至于倾家荡产。

　　制定信用限额可根据月销售额的5％～10％；或根据企业的销售利润率制定信用限额，如有10％的利润，取其中的2％作为信用限额；此外，还可以按企业净资产的5％制定信用限额，即拿出净资产的5％去作风险投资。如某企业净资产为10000万元，即拿出其中的500万元去冒风险，使本企业的销售损失锁定在500万元以内。同时还可根据销售额的一定比例提取应收外汇账款坏账准备金，以备应付风险，减少风险损失。

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