本人遇到过一个这样的状况：

昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。

面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，这次晋升确实提报你了，不过因为名额的限制，你被顺延到下个季度了。你的机遇还没到哦”。

虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个，在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意做这个顺水人情的，但是你能不能成为那个“被晋升”的人，这还真是个问题。

首先，我们要看下晋升分为几个种类：

1、职位晋升：是指岗位级别的晋升，如职员——>主管——>经理——>总监等。在不同的组织结构下，这种晋升的速度和方式都是不一样的，比如：

扁平化组织：这是现在最流行的组织结构了，高科技企业最喜欢这样的模式，它的特征在于管理层次是比较少的，管理幅度是比较大的，那么随之而来的则是主管/经理/总监的岗位急剧缩减，位子少了，晋升的机会就不大了，当然竞争的激烈程度就更大了，能够真正晋升上去的，肯定是经过严格的选拔的。

金字塔状组织：这是传统的组织结构，最典型的莫过于了科层制和事业部制，多见于大多数的国企和大规模的民营企业，它的特征是管理层次多，管理幅度小，管理人员占比较大，所以位子就比较多，一般工作3-5年后，都能捞个一官半职。

如此，便可以看出来，你所在的公司的组织结构决定了你的晋升速度和晋升的高度，有时候老爸老妈问你现在混的怎么样的时候，如果你是在扁平组织的话，如果脸红不好意思说，就跳槽去金字塔组织去吧。当然，并不是说扁平化组织就没有晋升的机会，为了弥补扁平化组织晋升机会少的缺陷，大家发明了所谓的级别晋升。

2、级别晋升：公司设定一个级别标准，每个人都会被纳入这个级别中，每个人都有机会从低级别晋升到高级别。

大家前段时间肯定都被华为的大调薪给打击了，大家先来看看华为的级别划分和相应的薪资标准：

华为员工对应的标准岗位工资

13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

22-C：59500，B：？A：？

其次，晋升有什么好处呢？

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