有人说：“好奇害死猫”。但我觉得在职场上，一定要持着一种非八卦性质的好奇心，才能不断的进步。对新人来说，好奇心对融入新公司和工作有很大的帮助。它会引你想多知道和深入，促进适应能力和成长。对非新人，好奇心更能让你在瞬息万变的世界，与时俱进，远离变成恐龙的命运。

每个人都有自己的舒适区。目前最能够轻易驾驭的事都在个人舒适区内。想成长就要不断的拓展自己的舒适区。在工作上，别畏惧没尝试过的事和挑战。定期问自己：“近来是否有做些事使自己走出舒适区的事？舒适区范围是否比上一季更广？ ？若答案皆”否“，就意味着你仍然在原地踏歩.

在工作上，有主见，并勇于坚持自己的想法很重要。但不要失去聆听别人意见和异见的能力。不要认为只有自己才永远是对的。目中无人的坚持，长期累积，会塑造不讲理，很难相处的形象。要有主见，也要讲理。要坚持，但不要被视为“难搞”。因为企业里的活大都是要团队合作完成的活。

每到一个新岗位或接新任务，我都会为自己设一个“百天计划＂，很清楚的把接下来一百天的目标和重点列出来，并为这一季所谓的成功下定义，以及针对性的选出几个可以有提早做出好成绩的项目。俗语说：”好的开始是成功的一半＂；它可以给自己多一点动力，也让上司多一点对你的信心。

我进公司那年，和我同时加入的有几十个。不到半年，我们发现至少有一半的人体重上升变胖了。原因是开始工作后，生活作息就没有大学时那么健康。不少人因压力大而食量大了，因工作忙而运动少了。所以提醒刚踏入社会的同学，忙归忙，但不要忽略健康的作息，才更能迎接每天的挑战。

曾上过一个改变我人生的培训。它教我别只顾着管理时间。更重要的是经营能量。每个人一天只有24 小时。但透过运动，饮食和培养兴趣，你可以有更多的精力和能量去应付人生最重要的事，更有效的经营工作与生活。所以再忙再累，都别忽略饮食，运动和兴趣。否则会恶性循环，越来越累。

工作再忙，压力再大，还是要提醒自己不要不知不觉的把自己锁在象牙塔里，而和社会脱节。曾经有一段时间，工作几乎成为生活的全部。很讽刺的是作为品牌经理，每天回家，连看电视，读报纸，观察业界广告，关心时事新闻的力气都没了。幸好，现在是数子化时代，没有借口和外界脱节。

我们正活在一个易变，不确定，复杂的时代。这时代需要更主动的领导力。主动型领导者可以考虑培养的几个习惯：要事优先；辨识机会；把组织放第一；预测倡导；清晰，恰当的沟通；恩威并重；勇于开创；愿景驱动；充分授权。

若想成为一个领导者，就不要等到升职，正式当上领导的职位，才开始当领导。持着这种想法的人，一般永远当不了领导者。不管你现在持有什么职位，都要把握机展现自己的领导能力。这样一路上累积“领导能力”的功德，就会让你离当领导者的梦更近。Lead from where you are， always.

有位前辈跟我说过：“A proactive leader should maintain ahealthy sense of paranoia.”领导者维持适度，健康的恐惧可以是一种积极的帮助。因为世界越来越不稳定和易变，所以不能掉以轻心，别天真的认为凡事都会如你所规划。要事花点时间预测有什么可能会出错，并做好后备。

刚进公司，有位老板曾经跟我讲过：“其实你有很多很好的想法。但你每次都把它们讲得太复杂了而大打折扣。下次来和我谈之前，先想一想如何把你的概念解释给一位七老八十的奶奶听。若这位奶奶听得懂，就意味着一般人会听得懂。通常最成功的想法和概念都是听起来很简单又易懂的。”

我们这辈子工作上，会与人交换无数次的名片。别小看一张名片。它背后的人可能就是未来的朋友或合作的伙伴。建议交换名片后，别拖，第一时间就把对方的数据归类储存。对于未来可能会有机会合作的，最好再写封邮件或传个简讯，让彼此保持联系。这样，新结识的人就不止于一面之交。

有位前老板说过，一个好的生意提议，不需要超过三个理由来说服别人为什么要接受：从战略，趋势或需求上，为什么该提议对公司，顾客，或组织是对的；我们为何对该提议的胜算信心满满：提议最终对公司益处何在。理由过多，反而会让人觉得你是在掩饰一个基本上是较弱的提议。

有位上司说过：“给老板最好的惊喜，就是不要有惊喜。”负的惊喜绝对是扣分。例如：没能达到他的期望， 或在你项目的进展上，突然来一个意外的坏消息。若因表现太好而让他惊喜， 偶尔是好事。太频繁也未必是加分。要看是不是意味着老板对你没有太高的期望，或者他低估了你的能力。

即使老板没安排，也要主动定期争取和他一对一的时间。频率和时间长短依个人需求和老板的时间。刚开始，建议次数频繁，时间短一些。上手了，彼此有了默契，可以次数少时间长一些。一对一谈些什么？获取反馈，分享心得，汇报项目进展，请教关于工作或生活，聊些加深彼此了解的事。

有同学问：“老板在与他老板的会议中提错数据，下属该不该当场更正？”我认为要看数据是否会导致错误的决定。若不会，可以会议后再更正。若会，而且三方都彼此的信任，不妨直接更正。不然考虑用比较不让老板难堪的方式：1）补充或“新出炉”提出正确的数据；2）低调的递个纸条。

对老板所提出的意见不认同，是直接或委婉的表达，要看你们之间的信任和交情。但不管是直接或委婉，我觉得都不要止步于Say No 和提供数据。更要提供代替的方案。例如：“这个想法，执行上会有XX 问题。或者我们做另一个尝试来解决您所提到的顾虑。”老板感觉被聆听，也不会没面子。

工作上难免也会在某些事情上和上司有不同的看法和异见。这时候，若单凭“我认为”，“我想”，“我觉得”，一般是很难说服官位比你高，经历比你多，权力又比大多的人。面对这样的情况，我用过最有效的方法，就是多运用和提供数据。把数字根据工课作好，更能提高说服上司的胜算。

给一位正准备首次和老板的老板做面对面汇报的新同事的小秘方：先想清楚会议和汇报的目的；是想争取大老板对你某个提议的同意，还是请他给些建议，或是纯粹报告项目的进展？想想若只能跟他说三个讯息，你会集中在那几个重点？记住大老板们一般都比较注重大局而非一些小细节。

出差或放假，人不在公司，都通知老板和同事行程，联络方式，后备安排。不要让人感觉你失踪了。即使老板信任员工，这是负责任，有交待，也是帮自己的行为。预防紧急需要。不一定是公司有事找你。你也可能会需要公司。东南亚海啸时，公司就曾在第一时间帮忙找到在当地旅游的同事。

当老板问你问题，先确定是否明白问题再回答。以免答非所问，造成对你沟通能力或思考能力的怀疑。若你是了解，但不知道答案，也别瞎掰而给自己挖了一个爬不出来的坑。诚实说“我不知道，但我查清楚再覆你＂。你若有作足功课，偶而一两题答不出来无大碍。只要不是每次都答不出来。

美发大师，沙宣品牌创始人，维达沙宣，有句名言："I f y o u don'tlook good， we don't look good."同样，在工作上，若老板在他上司眼里表现不是很亮眼，对下属也不利。若因你的好表现而让老板有好成绩，对你是好事。Make your boss look good. 除非他是个把功劳全归自己的人。

有博友问：“若老板在某件事上错怪了你，该怎么为自己辩护？”这要看老板的个性，也要看彼此之间的信任和交情。我认为还是给老板留面子，别在多人面前和与他争论，为自己喊冤。建议选择私底下，在心平气和的情况，和他解释。或者写封信和他说清楚。明理的老板是会和下属认错的。

如何提高老板按时读和覆你的邮件？邮件标题要明确，让老板一看就知道他需要采取什么行动；必要时标“紧急”，但别惯性；避免附件，尤其是ppt.老板若是黑莓[微博]机控，更不能靠附件。把建议和要求以一页纸为上限的在邮件中说清楚；事先通知老板有封重要的邮件需要他及时看。

要和老板和同事建立良好工作关系，有个基本要做好：就是凡事都要以诚信为本。譬如：不懂的事，不要假装懂；可以说：“我不懂，但我会去弄清楚。”；犯了错，不要去掩盖；承认错，并从中学习，不再犯同样的错；不要撒谎，因为要圆一个谎，你要编更多的谎，迟早会被揭穿的。

看看你和老板之间是否有默契：十次有八次都能准确预料他会议中会问的问题并已作好准备：经常老板句子还没讲完，你心中已经正确的把他的话说完；看事情，尤其是黑白不分明时，你们的意见常不约而同的站在同一线；看得出他情绪和心情的好坏；清楚那些界线是不能越过。

老板不是神。他也是人。他有他的喜怒哀乐。他有热爱，也有讨厌的事。想与老板建力良好的工作关系，除了认识工作上的他，不妨也尝试多去了解私底下的他。这并非是拍马屁，而是对培养默契和工作上的沟通很有帮助。这个年代，面对面互动之外，还有像微博的渠道可以加深彼此的认识。

老板对你工作上表现的反馈是可以帮你成长的礼物。所以不要畏惧或排斥，也不要被动的等着。其实，可以更主动和老板争取定期的给一些对你工作上表现的指点和建议。反馈是意味着你还有进步的空间。只要不是针对人格或品性，都要欣然接受，别不开心；然后去规划如何改进或提升自己。

若负责的项目某部份有需要上层批准的，在策划时，绝对要根据老板的工作习惯，预留足够的时间让他先过目。绝不要在最后一个关头临时去和老板说：＂你现在一定要批，不然项目就无法如期进行。＂一般老板最讨厌下属惯性拿着截止日期这把枪在他头上，逼着他批准签字。特殊情况除外。

工作上会有一些经常用到或被问到的数据：可能是行业基本统计资料，历年的销售量和巿占率趋势，主要消费者调研结果，预算分配，组织有关数据等。这会依个人工作内容而不同。建议把这些整合为一页的fact sheet，并定期更新。这更能帮助塑造一种“一切都在你掌握中”的专业形象。

工作上要表示有意图，多说 I will，少说 I will try 或 I may.前者才是坚定的语气。有不少人在培养兴趣时，只有三分钟热度；可能一开始兴致勃勃，但过了一阵子就搁着或放弃。在企业，就不能像对待兴趣般的对待工作。负责的项目，一定要有头有尾。不能越后面越草率。即使对工作失去了热忱，或想换跑道，也要把该完成的做好。这才算是“负责”，“有交待”。

在企业？？，怎么样表现自己的创意？我认为不是能天马行空或想出疯点子就称得上有创意。企业要的创意是战略引领的创意，而非纯为创意而创意。没有战略的创意，只是噱头，对企业的帮助有限。企业追求的不只是“前所未有＂，而是此创举如何帮企业把战略完美的展现给所针对的主群。

负责一个项目，一定要很早弄清楚最终的决定权在谁手；影响这个人的决定又是哪些人。弄清楚后，把取得他们的参与和意见加入项目时间表，确保他们不会有突来的“异”见。这样会让项目进行得更顺利， 避免很多不必要的重做。另外， 若项目“话事”的人太多，可以尝试请老板争取简化。

为了员工的成长，不少公司会定期作责任或岗位上的调动。在即将面临工作上的调动，难免一开始会有一些排斥。因为在一份工作或一个岗位付出一段时间，会产生感情。投入是好事。但不要到无法放手或接受新挑战的地歩.只要是在长期目标的范围内，趁着年轻多接触不一样的经验是好事。

奥斯卡是一年一度奖励杰出电影工作者的盛事。其实奥斯卡的精神也可以移植到职场上来激发持续卓越的表现。定期问自己：若工作上也有奥斯卡，今年角逐金像奖的表现会是那一项？What will be my Oscar-worthyperformance this year？或许不能年年提名或得奖，但也会减少交出烂片。

早期在公司，由于工作一直获得好评，老板们一路上的提拔，再加上年纪轻，养成了一种高傲，目中无人，不知天高地厚的心态。直到初次尝到失败，我才领悟到没有人是无敌的。每个人都有盲点，都会需要别人来补自己的不足。所以要记住：自信毅力要有，但莫忘谦虚，别被成就冲昏了头。

有位博友留言：“要怎么样坚持做自己，不被周围人和事所干扰？”其实，我只坚持不做违背良心的事。有时，随着经验，我们会发现，除了良心之外，其他的坚持，包括自己多年的原则和信念，不一定永远是对的。人是群体动物，太过于坚持，不妥协，不学会圆滑，不懂得融入，会很辛苦。

记得我第一次出差的时候，老板跟我讲了一些关于出差报销的原则以及合理的费用。让我印象深刻的是他的一句：“怎样判断费用合不合理？你可以想想，若这是你自己或你自己公司的钱，你在正常情况下会不会花这笔钱？”报销袋可以看出人格。絶不要因为报销贪小便宜而毁掉前途或名誉。

曾有老板给了我一个忠告：“坚持去做更艰难而对的，别选择较容易但错的事。Choose the more difficult rightthan the easier wrong.”面对问题时，往往会有一些解决方案是比较省事，但不符合公司原则，或在道德标准上是属于灰色地带。一旦有违背原则或道德的，就不要考虑了。

中学几何学课有学过两点之间最短的距离是一条直线。在工作上，同事共事也要尽量拉近彼此之间的距离。科技发达，电邮的兴起，若太过于依赖，也可以逐渐形成同事间隐形的一面墙。如果走几步，转个身或打通电话，就可以商量讨论的事，就尽量不要用电邮而错过与同事拉近距离的机会。

在大企业，除了用心把工作做好，也要花点心思把做好的事让该知道的人知道。东方文化一般比较鼓励谦虚不炫耀。有不少人整天埋首工作，并创造很好的成果，但不太擅长在适当的时候，为自己所创的佳绩，在内部以及高层面前做点营销。这不是作秀。作秀是没功劳，没成绩，但又爱炫耀。

我常提醒自己：You are as good as your lastproject.其实，一般公司不会只看一个人最近一次企划的成绩，也会看他过去所累积的“功德＂。但这样比较徧极端的提醒，让我更积极的把目前手上的项目做到最好。有一句话说得好：”把眼前的工作做好，是准备下一个工作最好的方式。“

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