在一个月之前，柳传志刚刚卸任联想控股总裁职位，未来只担任公司董事长，对于中国民营企业的接班人战略，柳传志给出了自己期望，他说，接班人要有追求，要实干，有理想而不要理想化。

柳传志，中国企业界的传奇“教父”，当微博在中国发展如日中天之时，他依然隐身在网上默默观察与浏览，但是，一次中国企业家俱乐部的英国之行，让柳传志在新浪上开启了自己的微博，而柳传志本人正是这家俱乐部的理事长。

7月29日，中国企业家俱乐部英国之行接近尾声，期间受到了英国首相卡梅伦的接见，参访了罗斯柴尔德家族、劳斯莱斯总部、伦敦金融城等地，并举行了中国商业日主题活动。受新浪之邀请，柳传志与中国企业家俱乐部秘书长程虹女士做客新浪微访谈，畅谈英国之行的感悟。

与整个欧洲一样，欧债危机的阴霾同样笼罩在英伦三岛上空，通过近30场活动，柳传志近距离观察英国经济，他说，“我听见的舆论是一片悲观，就连最乐观的人也说英国经济五年后还是可以恢复起来的。悲观至此，还有什么可起伏的呢？”即使有伦敦奥运会助阵，柳传志认为对英国经济影响也不会太大。

在比较中英两国尤其是企业界的区别时，程虹表示，“英国是一个集传统与创新并重的国家。英国非常尊重传统，像劳斯莱斯有很多老技师。企业内部的文化建设来自于更大的文化基因。同时，我们走访的公司里处处看得到对传统的坚持和创新的成果。中国企业要学习的地方很多，比如精耕本行业，比如创新式竞争力等等。当然，中国企业家也带来很多价值，比如让英国知道了民营企业的思考和实力，感受到英国和中国一样的企业家精神”。柳传志认为，“总体上的感觉，中国是在上升，有很大的回旋余地，英国是在下降，但是中国要把握好这个趋势。而中国企业家有追求，能吃大苦、耐大劳；英国企业家更成熟，做事更规范”。

如果中国的民营企业要去英国发展，如何取得话语权或者说规则制定权，在回答这一问题时，程虹表示，“在商业竞争中所有的权力都来自实力，跟国家背景关系不大”。实际上，不管是中国企业进军海外市场，还是跨国公司进入中国，失败的案例比比皆是，柳传认为，主要原因是“环境不同、文化不同，如何应对没想清楚”。

欧洲遭遇债务危机，中国的经济增长也在大幅放缓，全球同此凉热。在全球经济萧条下，中国企业家如何才能转危为机？柳传志表示，“企业家要努力设法把形势看清楚（这个很不容易），努力把自己的位置看清楚，然后制定战略（有可能要不断调整）”。但是，柳传志也承认，企业的兴衰和大环境是有关系的，皮之不存，毛将焉附？而这个大环境，不是企业自身能决定的。

在一个月之前，柳传志刚刚卸任联想控股总裁职位，未来只担任公司董事长，对于中国民营企业的接班人战略，柳传志给出了自己期望，他说，接班人要有追求，要实干，有理想而不要理想化。作为企业的管理者，要求实，以身作则，善于学习，注意长远利益，要讲诚信，要遵守规则。

柳传志认为，对人才的量才使用是联想发展的关键，他说，“留人的方式总体是靠激励和文化；发现人的方式是要根据他的业绩和他形成业绩的原因入手，逐渐进行深入了解；培养人的方式最好是给他责、权、利一致的舞台，然后进行指导”。

回首往事，柳传志表示，自己认为做的最伟大的事情是：一、和国外企业的竞争中占了上风，为中国的企业提了气；二、实现了股份制改造，把一个纯国企变成了员工持股的股份制企业；三、研究了企业管理的基本规律和发现人才、用好人才的规律，所以多元化进入新的领域能够获得成功。

最后，作为团长，柳传志对中国企业家俱乐部英国之行做出了总结，他说，“我们抓住了机会积极宣传中国民营企业的发展，品牌的形成需要不断积累，这次仅仅是个良好开始。对于我个人来说，收获最大的是在李约瑟研究所，高科技成果的转化，不仅对中国、对全球也是同样的问题。英国有130多个诺贝尔奖，但是技术成果转化为财富远远不够”。

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