罗曼-罗兰曾说：“与其花很多时间和精力去凿很多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。如果一个人能专心地做一件事情，反而更加容易出成就。对于年轻的职场人来说，如果能在一个岗位上坚持更久，那么职场晋升的几率更大。”

坚持才是成功的钥匙

每年年末是职场人士跳槽的高峰时期。据统计，每年的12月至次年的2月是各类人才跳槽的“多发期”，大约有60%至70%的人才流动均发生在这一时段，并且已经呈现出了周期性规律。据了解，职场人士之所以选择年末跳槽，一方面员工与企业的合约一般以年度为时段，年底合同到期，职工可以选择续签或跳槽。另一方面，年底是企业进行绩效考核的关键时期，很多人希望在领到公司年底奖金或分红后再离开。数据显示，在跳槽的人中，30岁以下年轻人的比例更大。记者调查发现，在跳槽的年轻人中，多数缺乏对自己职业发展的合理规划，盲目跳槽的现象仍然非常普遍。

不少年轻人仅仅因为一些个人理由轻易离职，例如“工作不顺心”、“跟同事合不来”、“领导不喜欢自己”等理由。实际上，很多在职场取得成功的人，很少轻易离职或跳槽，他们总是能在自己的专业上选择坚持，并获得最后的成功。罗曼。罗兰曾说：“与其花很多时间和精力去凿很多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。如果一个人能专心地做一件事情，反而更加容易出成就。对于年轻的职场人来说，如果能在一个岗位上坚持更久，那么成功的几率更大。”

坚持下来就是资本 职场晋升不是梦想

2002年，从河北省一个小农村出来的张强（化名）时年仅18岁，他和同村的5个伙伴同时进入天津的一家服装加工公司打工。这家公司是个私营企业，规模不大，当时才刚刚起步，且全公司只有30余名工人，主要从事服装代加工业务。公司的老板是个五十来岁的男子，人很实诚，也很讲义气。

然而公司那时正处于创业阶段，利润不高，工人的工资相比之下也比较低。不到半年，跟张强一起进来的几个同乡便相继跳槽，另攀高枝去了。可张强始终没走，他跟伙伴们说他要等等看。等什么看什么呢？同乡们都不理解他的举动，谁出来打工不是为了多挣钱呢？守着这么一个刚成立的公司哪会有大的发展。但张强不这么认为，他是一个很聪明很有责任感的年轻人。通过仔细观察，他看出公司的老板是一个很有事业心、很有能力、能干大事的人。

张强看到，老板平时只要不外出跑业务，就跟工人们同吃同住同干活，重活、脏活老板总是抢着干。另外，老板很讲诚信，不管公司经营多么困难，从不拖欠工人工资，每月都按时给工人发放。于是，工人们换了一茬又一茬，张强却坚持留了下来。张强相信老板的能力，看到了公司的希望，而老板也看中了勤劳肯干的张强。一天晚上，老板请张强吃饭时问他：“我这里工资低，你的同乡都走了，你为什么不走？”张强回答：“如果我没看错的话，公司不出3年肯定会发展壮大。”老板说：“你这么肯定？”张强说：“因为我相信你，也相信我自己。”

老板爽朗地大笑起来，他拍着张强的肩说：“好小子，从明天起你就调到生产部学技术，我相信你，你我是朋友了，我们一起好好干！”从这天起，张强带着强烈的责任感更加积极地工作，认真地学习。在张强的心里，他感谢老板对自己的信任和栽培，同时他也清楚地认识到，只有真正掌握技术，才能够帮助公司取得新的发展。在两年多的时间里，张强每天白天跟着生产部的师傅们一起苦学技术，亲自操作机器；晚上和节假日，他就用休息的时间给自己“充电”。这个只有高中学历、没有真正学过一天技术的青年不仅把来打工时带的高中课本重新翻出来学了一遍，又到新华书店买来大学英语（论坛）和化学教材。

渐渐地，原来在公司里只能干些体力活的张强竟成了公司的技术骨干，有几次，生产中遇到技术上的难题，由张强提出的合理化建议都被公司采纳。果不其然，公司凭着良好的经营管理，凭着过硬的产品质量迅速壮大起来。而张强也成为公司里学历最低技术却最好的技术员。公司里大多数的技术人员和工人都对这个学历不高的青年刮目相看，老板也更加看中他。两年后，公司开始发展壮大，不仅扩大了经营，而且员工人数也从过去的几十人发展到上千人。

此时的张强通过自学，已经熟悉了各种操作，他全程参与了公司的生产线扩建工作。生产线扩建后，信任张强的老板把他提升为销售经理，负责工厂的对外销售。面对肩头的重任，张强再次明显地感觉到自己掌握的知识太少，于是他又开始拼命地学习，仅一年时间，他已经会说一口流利的英语，还通过网络联系到了不少国外的订单。

如今，张强已是公司的一名高管。他的侃侃而谈、博学多才使很多合作伙伴钦佩不已。他谈到今天的工作时会很平静地说：“我从来没有感觉自己现在与别人有什么不同，我仍然跟工人们工作在一起、吃在一起、住在一起，这对我来说将是一个新的学习的过程。

我想告诉所有的年轻人，只要不断努力、不断学习，就能取得成功。”小有成绩后的张强时刻不忘乡邻，打工近10年，他先后介绍 300多名家乡青年到自己这家工厂工作，并把自己的成功经验告诉他们，如今有许多人也像张强一样，成为公司里的技术骨干和中层管理人员。

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