与此同时，发生在强强企业之间的资产重组也不乏其例。但是，这种重组与强弱企业之间的重组具有明显的区别。一是在范围上，往往发生于国民经济中的战略性产业（如众所周知的波音兼并麦道）；二是在形式上，没有强弱企业之间所表现出的多样化；三是在方法上，往往具有一定的行政推动背景。此外，发生在弱弱企业之间的资产重组几乎没有成功的案例。

　　2．通过某种中介的间接重组

　　所谓中介包括：政府、专门机构（如：托管部门或公司、资产管理公司）、金融机构、基金等。这种间接式的重组，可以看作是一过渡或是转手。中介的使命在于，发现资产的价值，并通过一定技术手段进行援助，使现实中的无效或低效资产重组成为有效率的企业资产后，中介退出。

　　三、国内外成功案例的做法概要

　　1．企业兼并

　　企业兼并，表现为由企业主导实施的整体企业重组，必须在双方自愿的基础上进行。但是，不排除政府在某种程度上的介入或协调。

　　国内国有企业的有偿兼并通常被兼并对象为濒临破产倒闭的企业，但是由于该类企业不同程度地拥有厂区土地、厂房、设备、现成的基础设施、优越的地理位置，可供实施兼并的企业改造后使用。依据不同情况实施有偿兼并的方式有：

　　（1）兼并方出资购买对象企业的全部资产，并以接收全部职工为条件。（2）承担债权债务同时解决职工就业，政府实行损失挂帐，分期付款的政策支持。（3）经营不善、产品老化的亏损企业，经资产评估后确定底价，在产权交易所进行资产转让交易。由兼并方一次支付或分期付款买断资产，承担全部债权债务，不包职工但承诺在同等条件下优先录用。兼并后收入用于原企业未就业的职工安置。（4）对债务包袱沉重、亏损严重的企业，以承担债务方式购买全部产权；承担与产权转让价相等的债务，政府承担其余部分，并将企业所占用的土地按最低价格计入出让资产。（5）政府决定关停的长年亏损国有企业，将企业的财、债、物经过清产核资后移交非国有企业接收，原国营固定职工的性质和待遇不变。非国有企业按核资净值在税前利润中偿还财政部门。

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