来源:互联网 发布时间:12-26
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不要穿大鞋,也不要穿小鞋
大鞋降低效率,浪费资源,小鞋束缚发展。在成长性企业中,建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备,过于繁复的流程制度,不仅不会促进业务的发展,管理的提升,反而可能导致业务部门的反感和抵触,影响业务的发展。
同时,由于整体管理水平的不配套,执行起来往往走形式,也打击财务人员的积极性,培养不良的工作习惯。穿小鞋的情况更加普遍。财务管理没有体系,或缺乏系统管理思路,导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权?财务应该发挥什么职能?公司的资产、资金处于什么状况,关键的风险点和控制点有哪些?对财务信息有什么要求,什么是经营管理决策必须的?如何保证数据正确等等。根据我们的经验保守估计,半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。这也难怪,很多老总抱怨财务管理混乱,信息不明,数据不准,分析无用,或不时发生的或多或少的财物损失。
发展速度与资金筹集
在成长中,企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司,银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持,还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。深圳万德莱曾经是成长企业中的佼佼者,为了登上创业板,在短短两三年的时间,这家公司进行了超常的快速扩张,通过银行贷款及其他借款,扩大业务规模,收购其他产品和公司,企图创造一个实力与速度都更诱人的王国。然而,由于管理能力跟不上这样的发展速度,万德莱投资的项目多数失败了,还没来得及上市,就由于大面积亏损,资不抵债,快速地走向破产。
要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是,水能载舟,亦能覆舟,对这个问题的回答可能是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一,也是最大的风险之一。
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