正如海尔集团首席执行官张瑞敏,在2002年12月20日对文汇报采访的记者说:“我们进入保险市场的时机非常好；双方文化理念一致；因此,选择拥有全国其它地区不可比拟的人力资源的金融中心的上海，是正确的。”

　　2.产融结合,优势互补

　　一个有经济实力的企业集团,与一个由金融实力的企业集团实现强强联手,从另一个方面说明,以海尔为代表的中国制造型企业在实施国际化经营中，所走的“金融之路”已越走越宽。

　　自2001年起，海尔集团挥师金融产业，入主青岛市商业银行、参股长江证券并成为第一大股东、成立海尔保险代理有限公司，拿到了信托、保险、证券、银行几乎所有金融牌照。2002年9月，海尔又成立了注资5亿元的集团财务公司，这些经营活动都有力地表明了,海尔集团作为一个成熟的企业,已经开始有战略,有计划,有目标地向金融领域进军。

　　国际经验表明，以产业资本和金融资本结合为特征的财务公司,是国际大企业发育成熟的产物，也是大企业集团在国际化经营过程中降低运营风险和成本的需要.全球500强企业中2/3以上均有自己的财务公司。

　　这次海尔集团与美国纽约寿险公司的合作，使海尔集团搭建的全新的“产融结合”框架可谓初具规模。海尔集团的运作空间也从商品市场、资本市场进一步拓展到了金融市场，可以说是海尔经过多年苦心经营后的战略性收获。

　　与此同时,这次合作也可以使合作双方达到优势互补。

　　首先,对于海尔来说,此次进入保险业，它的思路是十分明朗的：成立合资保险公司可以使海尔现有的产业与保险业协同发展，客户资源相互培养。海尔与其他大型企业最大不同是拥有大量终端客户群，特别是家庭用户，而这与保险客户群有很大重合。这就意味着海尔产品用户可以因为对家电产品的良好印象，转而选择合资公司的保险产品，而合资公司的保户也会因为对保险的良好印象，而更加信赖家电产品，从而事例海尔各项优势，扩大其品牌价值。

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