3.企业要根据发展战略规划，投资计划，运营情况预测，制定短，中，长期资金需求计划，依此确定筹资总体方案，选择合理的融资结构。

　　4.企业首先应提高内部资金使用效率，以减缓对外融资压力。

　　5.企业应考虑资本，劳力，技术等要素之间的协同作用和替代弹性，增加其他要素的投入，以减少资金需求或现金流量，如：

　　●以土地使用权或固定资产投入，减少现金投入

　　●以融资租赁降低现金投资

　　●易货贸易（实物交易）

　　●股权互换

　　●以政府特殊许可（有含金量）降低项目成本

　　●无形资产作价

　　●补偿贸易

　　●运用特许经营

　　6.增加企业抵押品，放大负债能力。

　　企业优化现有资产结构，提高资产质量，增大可供抵押，担保的资产规模，尤其以小博大，通过企业较小资本控制社会较大资本，以实质控有许多企业，资产的所有权，支配权，放大负债能力，融通企业发展所需巨量资金。

　　7.企业群体统一财务管理：

　　（1）统一对外筹措资金，统借统还，以获得贷款优惠，便利，降低风险。

　　（2）统一提供信用担保，信托，租赁，保险。

　　（3）统一银行开户，有效监控下属企业资金流向。

　　8.建立财务顾问（融资顾问）制。

　　按照国际惯例，企业融资都要聘请财务顾问指导。

　　（1）企业聘请常年融资顾问（财务顾问）单位，该单位主要为企业融资辅助策划，制定方案，代理融资，承销包销证券等。

　　（2）目前，国内财务顾问可从证券公司，投资银行，信托基金管理公司，投资管理公司，会计师事务所，财务咨询公司等金融服务机构选择。

　　四，与金融结合

　　从国内外企业发展过程和经验看，产业资本和金融资本结合是必然趋势。对大型企业塑造金融功能的方案：

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