2、融资策略。就是运用无形资产的影响力和信誉度，广拓融资渠道，吸引资金。我国许多企业都成功地运用了这一策略，特别是一些知名的上市公司，更是从资本市场筹集了大量资金。三九集团依靠其品牌和知名度，与正大集团合资成立了“三九正大药业有限公司”，并在此基础上与美国花旗银行等8方合资成立了“三九药业股份有限公司”，引进了大量外资，扩大了企业规模。三九集团在与外方合资时，都明确规定合资公司的产品一律使用999商标，防止了因合资卖牌子最后使企业丧失品牌现象的出现，并且便999品牌越做越大，到1996年底达36.24亿元，列全国第8位。但是，也有不少企业为摆脱资金不足的窘况，急于筹资，见“钱”失“牌”，轻易地放弃自已的品牌、销售网络等无形资产，结果得不偿失。国内原有的洗涤名牌“熊猫，白猫”，“一枝花”，在与德国的汉高、英国的利华、美国的宝洁合资时，放弃了原有商标，虽然在短期内扩大了销售额和利润，但从长远看，显然是一个巨大的损失。

　　3、扩张策略。企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资省。目前，企业兼并、收购处于买方市场，优势企业处于有利地位。一些亏损企业急于找到兼并对象，救自己于“危困”之中；一些地方政府也急于“甩包袱”，积极主动地向知名企业靠拢。据有关资料，海尔集团平均每天收到两个电话或信函，主动要求海尔兼并它们。作为优势企业，在谈判中完全可以占据主动，“少花钱”，多办事，甚至“不花钱”达到办事目的。康佳集团在兼并重庆无线电三厂时，原重无三厂的固定资产评估价值为6000万元，却作价1800万元。对康佳集团来说，显然是利用了其品牌优势取得了谈判桌上的优势。

　　为有效营造无形资产，企业还应注意如下问题：

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