同时，增长预算也是找出公司增长计划漏洞的有效工具。事实上，当公司缺乏增长预算时，其收入增长宏伟计划的不稳固基础就会显现出来。例如，某年赢利额为120亿美元的公司首席执行官最近宣布，他的公司将在5年之内使销售额翻一番。他告诉董事会，增长的一半将在内部产生，另一半则将通过购并获得。

　　董事会成员问他，你将采用何种增长预算实现如此快速的扩张。然而他从没用过这种方式考虑增长，因此，他让他的团队收集公司用于增加收入的所有开支，包括在产品开发、销售培训、市场调研等方面的费用。他发现，这些开支不到现在收入的1%.当然他同时也发现了用于增长的开支是支离破碎的，而且没有给予适当的优先。

　　基于对如何在本行业中取得成功的认识，他清楚地意识到1%是根本不足以实现大幅增长的。在首次准备增长预算的过程中，他认识到，要想在60个月内实现这些收入，就必须加大投入。

　　增加收入需要多大的投入，这一点并没有严格的规定。行业不同，具体的数字也不同。这些行业中的每个公司也不一样。但是它们都需要编制增长预算，并且建立定期回顾审查的制度，而且在此过程中要关注以下问题：

　　收入及其所需的开支是否符合实际？哪一项开支需要增加或减少？

　　项目进行到不同的阶段时，人事任用是否适当？

　　执行的效果如何？如果需要，应在哪些方面加以改进？

　　项目是否有假设，如市场条件等，是否需要对预算重新进行考虑？

　　实现增长目标是否有回报？

　　增长预算不仅对整个公司来说是必需的，而且对于公司内的每一个部门来说也是必要的，正是它们在增加收入上起到了关键作用。每一个部门的经理都需要为某些确定的项目编制增长预算，这将成为未来发展的基础。

　　从哪里获得资金？

　　除了提升成本生产率之外，增长预算基金的来源有4种：

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