第二、强化服务意识，确立大局观念，牢固树立为审判工作服务的思想。在工作中要正确定位，为审判工作服务这一意识应当永记脑海，必须强化服务意识，要把为审判工作服务真正落实到思想上、工作上、行动上，确保审判一线任务的完成。

　　第三、积极参与政务，当好院领导的参谋和助手。通过起草重要文稿、报送信息简报、开展专项调研、提出对策建议，为领导掌握情况、分析形势、正确决策服务。办公室的人员必须能谋、多谋、善谋，抓好问题，出好主意，当好参谋。

　　第四、加强检查督促工作，使各项措施及时落到实处。这主要是对院的重大决策、重要工作部署、领导批示以及交办事项进行检查督办，并及时反馈情况，确保各项决策的贯彻实施。

　　第五、发挥综合协调作用。就是要站在全局高度，协调好对上、对下、对各部门的关系，处理好各类事务性工作，解决好各种具体问题，确保领导能够集中精力抓大事，法官能够全副身心搞审判。

　　第六、全面管理事务，为全院各部门做好通盘综合性服务工作。通过做好文秘、调研、财务、装备、会务、技术以及档案管理、法庭管理等事务性工作，为审判提供科学的、现代化的服务。同时要善于拾遗补缺，坚持尽职而不越位、帮忙而不添乱的原则，并对一时职责不明、无人负责的事项，及时负起责任。工作重点放在组织协调、宏观管理、统筹规划及检查督促上。

　　第七、实行层级管理制度。根据本院办公室的业务性质及工作特点，内部相应实行专人负责制，实行层级管理制度。办公室内部亦推行\"首问必答、首信必复、首事必理\"的\"三首\"制度。以期对内要让全院广大干警、群众满意，对外要令县两委办、市法院办公室等有关上级主管部门及县财政局、公安分局、检察院等其它相关业务部门满意。

　　第八、明确、落实各人的具体职责，实行\"一人多责，一责多人\"的管理制度，提高办事效率。办公室的工作可以说事无大小，纷繁复杂。而办公室正式干警少，有一部分是临时工，面对大量的事务性工作，必须充分调动所有人员的工作积极性，同心同德，团结协作，集思广益，取长补短，才能最大限度释放出集体的智慧和能量。为保证各项工作的及时、顺利完成，提高办事效率，只有明确、落实各人的具体职责，才能避免\"有人无事干、有事无人干\"现象的发生。同时，鉴于人少事多，有必要实行\"一人多责，一责多人\"的管理制度，就是每一个人都要负起多项责任，而每一项工作又必须安排多人按既定顺序递补负起责任，这样才能确保各项任务的及时、顺利完成。

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