企业党组织的先进性，必须落脚在推动企业科学发展上

　　保持党的先进性，就必须紧紧抓住发展这个第一要务。作为企业就要增强自我发展能力，切实把保持党的先进性落实到推动企业科学发展上来。我们田陈煤矿将按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固发展“三个亮点”建设的成果，打造“精细化管理、市场化运作”管理文化品牌，通过提升先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”的高标准文明煤矿。

　　第一，以科学发展为根本。对于田陈煤矿来讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，扩张外延和丰富内涵同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，开展集中生产，实现高产高效，靠管理和工程质量的提升来实现总量的提升；要实施“科技强企”、“科技兴安”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高效、安全生产的“发展瓶颈”。二是坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划、高标准建设、高效益经营、高质量管理”的指导思想，切实抓好“三大园区”建设。电厂要坚定不移地实现一季度末发电，恒邦公司要以改制为动力，抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造，广润公司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场占有份额，使电厂、广润生物等非煤项目尽快进入创效期，推动矿井发展进入主辅互动、协调并进阶段。三是坚持把全面发展作为科学发展的最终目的，以推行准军事化、精细化、市场化“三化管理”为总抓手，深化“三个亮点”建设。在质量标准化建设方面，要抓规范，促提高，以采掘机运通的质量标准化带动所有工作的标准化，以井下工作的质量标准化带动井上的质量标准化，以生产过程的质量标准化带动后勤服务和机关工作的标准化，最终建立全员、全过程、全方位的质量标准体系。要把企业文化建设作为“铸魂工程”，以精细化管理引领企业文化，健全并落实“64442336”体系，把“精细化管理、市场化运作”升华为一个管理品牌，以文化力激活生产力、提升经济力。要开展准军事化管理，解决职工的执行和服从问题，要把制度的硬管理和文化的软约束结合起来，实现田陈特色的企业文化与大集团战略的和谐一致，企业发展和职工发展的和谐一致。要建立地面综合治理的长效机制，抓巩固、抓提高、抓延伸，努力打造“绿色田陈”、“生态田陈”、“人文田陈”，实现人与环境的和谐发展。

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