IainMachonald表示：“从集团层面来讲，我通过公司统一的财务政策和原则的贯彻，来实现对集团下面公司的管理。这样，即使在越来越复杂的外部环境中，BP公司能够有一个统一的管理的模式，以避免因为公司的‘繁杂’而带来‘误差’。由此，我们始终坚持业绩为本，集团第一，任何下属的公司都必须服从BP集团的总体利益。”

　　而做到“集团第一”统一管理并不容易。IainMachonald拿出一本类似手册的书籍，“在历年BP的组建过程中，公司的上层制定了BP公司的管理架构。这套管理架构，包括公司治理、最好的专业知识、责权明晰和公司集团利益至上四个部分。我们把它印成了一本书，这是我们平时称作‘绿宝石’的东西。”(“绿宝石”是BP品牌标志)

　　“作为这个管理架构的一部分，我们成立一个新的职能部门，就是我之前所谈到的FC&A。我们成立的这个部门，它的功能与以往的作法是有很大不同的。可以用四个词来概括这种统一管理所遵循的原则：诚实、透明、实际、高效。

　　BP在中国的累计投资已达到40亿美元。“我们在中国的业务范围，主要分布在长江三角洲和珠江三角洲，还有重庆的一家公司。”IainMachonald介绍说。“在财务控制方面还要保持多样性条件下的‘统一管理’，BP集团成立了一个管理大学，这是一个虚拟环境的大学。在这个大学里有一个‘财务控制和会计学院’，设置的课程非常多，有些是非常基本的，是一些非常技术性的。新出台的国际会计报告标准，明年就会代替原来的英国的会计报告的标准，通过BP管理大学‘财务控制和会计学院’，我们的财务人员就能及时更新自己的知识。”

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