作为财富500强排名第二的全球石化巨头，2003年，BP公司(英国石油)的利润总额为124亿美元。BP公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。9月10日，BP公司集团副总裁兼财务执行官IainMachonald向《中国经济周刊》介绍了其作为一家大型跨国公司管理财务的模式。

　　财务控制和会计部门(FC&A)是BP公司最大的职能部门之一，负责财务控制、对外会计报告、金融风险控制、系统管理和会计等工作，由遍布全球的4100多名财务专业人员组成。

　　“因为很多国家在对上市公司的法律规定越来越严格，所以我们的财务运作也要更加符合规则。BP公司使用统一的财务软件和统一的会计科目，使管理信息的汇报工作变得更加标准。标准化减少了财务工作的复杂性，使之保持单线管理，也一定程度上体现了透明度。”BP公司集团副总裁兼财务执行官IainMachonald说道。

　　另外，在保证统一性的前提下又要保证具体业务操作的便捷性，这也是BP公司坚持的原则。IainMachonald对《中国经济周刊》说：“在BP集团的会计管理中，某些具体业务，比如日常的交易、收付款、管理应收应付账款之类的业务，不一定必须在它们所发生的国家进行。会计业务在哪个国家进行是对我们最有利的，就可以‘转向’这些国家进行。”

　　长久以来，BP公司形成了一种以销售表现为主导的企业管理文化，而在BP的财务控制和会计部门也形成了以公司业绩表现为主导的财务管理思维。这样，财务部门与业务部门就会保持紧密的合作关系，IainMachonald认为“这一点对于大型跨国集团来说非常必要。”

　　在这种新的思维模式下，FC&A职能也出现了新的变化。以前FC&A的工作只限会计报表等，集中于BP内部，现在，FC&A还进行对客户信用度进行管理的团外部等工作。

　　BP公司的总部在英国，同时也是纽约证券交易所的上市公司。因此，从会计报表的角度来讲，BP公司既要符合英国的要求，也要符合美国的要求。同时，BP公司在全球102个国家有下属的公司或是业务上的往来，所以BP的财务控制和会计等工作，还必须满足这些国家诸多法律的要求。

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