2000年1月，巴西石油公司一条老化的输油管道破裂，35万加仑原油流入里约热内卢附近的瓜纳巴拉湾。7月，该公司在库里提巴的炼油厂发生一起更为严重的漏油事故，100万加仑石油流入两条河中。2001年3月，该公司的P-36石油钻井平台爆炸沉没，导致11名员工死亡，30多万加仑石油流入大海。一连串的环境灾害事件让巴西石油公司彻底名誉扫地。然而，让人意想不到的是，之后的11年里，巴西石油公司不仅没有发生一起重大事故，还被公认为是全球可持续发展的领先者。

    巴西石油公司是如何在这短短的十几年里完成了自我变革，并取得了令人瞩目的社会和环保绩效？公司CEO若泽??塞尔吉奥??加布里埃利??德阿泽维多向我们讲述了这里面的故事。

    巴西石油公司主要从三个方面来解决自己面临的环境绩效问题：改善公司的文化和运营，对有业务往来的公司施加影响，以及支持可再生能源的开发。

    瓜纳巴拉湾和库里提巴的漏油事故发生后，巴西石油公司发起了环境和运营安全管理卓越计划。该计划耗资40亿美元，包括4，000多个独立项目，目的是为了预防事故的发生。这是巴西国内发起的最大规模的环境和运营安全计划。公司制定了一系列指导原则，对领导力、合规、风险评估与管理、培训、事故分析等15个领域的绩效提出了要求。公司已经获得了健康、安全和环境方面的诸多国际认证，其中包括环境管理最佳实践标准ISO 14001.公司获得这些认证，是想传递一个明确的信息：公司做这件事是认真的，并且有能力做到。公司高层也明确支持环境政策，他们亲赴炼油厂、海上钻井平台和输油管线进行实地考察，检查业务部门、服务部门以及新项目是否达到健康、安全和环境标准。

    为了帮助提升巴西国内供应商的社会和环境绩效，巴西石油公司在2003年加入全球契约后不久，发起了供应商管理计划，鼓励供应商和其他合作伙伴遵循全球契约的十项原则。同时，公司还要求供应商提升健康、安全和环境水平以及社会责任水平。为此，公司设计了一个评分体系，用于衡量和监督它们遵循健康、安全和环境标准的情况，并根据它们的健康、安全和环境体系的成熟水平对它们进行排名。由于竞争非常激烈，供应商往往需要持续提升自己的健康、安全和环境水平，以便战胜竞争对手。也正因为有这种压力，在2009年之前的4年里，获得ISO环境认证的供应商数量从30家增加到了600家。

    改善公司以及合作伙伴的运营，只是降低了对环境的负面影响。而人们在使用石油产品时，还是会有大量的碳排放到大气中。再则，作为化石燃料的石油是一种有限资源。可再生能源虽然在短时间内不可能取代化石燃料，但它在世界能源供应中所占的份额在不断增加。巴西石油公司希望自己能够推动这种转变。于是，公司把成为生物燃料领域的全球领先者定为自己的战略目标之一。从2009年到2012年，公司专门拨出15亿美元用于生物燃料的研发。而承担这项工作的就是南美地区最大的技术研发机构巴西石油技术研发中心。该中心目前正在开发第二代生物燃料，如从农业废物中提取乙醇，并在研究各种方法，让现有燃料燃烧更清洁。公司还与巴西170所大学和研究中心以及70多家国际机构签订了合作协议，开展联合项目、研发和技术交流。这从另一个角度证明了巴西石油公司作为巴西变革引擎的重大作用，它不仅帮助合作伙伴提升环境和社会绩效，也推动它们培养自己的研发能力。

　　（来源：商业评论网https://www.ebusinessreview.cn/）

上一篇 : 叶檀：纸币泡沫推升金价             下一篇 : 巴氏灭菌机 巴氏杀菌机如何杀菌？巴士灭菌