以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。

　　“架构式”绩效管理体系模型

　　“架构式”绩效管理体系设计——核心技术

　　“架构式”绩效管理体系设计流程——PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；

　　“数学基础逻辑”绩效指标库——符合1+1=2基础逻辑，坚固的才是最好的，建造绩效大厦“支柱”；

　　“多元互动”绩效管理结构——“多元互动”绩效管理结构，多元参与、“欧式”管理模式、目标一致；

　　“嵌入式”绩效周期——嵌入企业战略目标、周期PDCA持续变革与改进、实现终极目标；

　　“合同制”《绩效合同》——事前沟通、多向确认、有据可依可查、合同管理、确保执行；

　　“数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理——数据采集公平真实，符合1+1=2基础逻辑；

　　“数学基础逻辑”绩效成绩换算与应用——斜率法成绩换算、策略性应用原则、注重绩效管理收益；

　　“闭环”绩效面谈与指标改进——互动参与、贯穿全程、注重认知与接受、实现PDCA的持续改进；

　　《绩效管理手册》——“架构式”绩效体系的基础运行平台与企业现有管控体系共建绩效大厦“地基”

　　《绩效管理制度》——“架构式”绩效体系的执行监控工具，制度监控、行动一致、确保执行落地；

　　“架构式”绩效管理体系设计的十二层台阶

　　构建一套稳固型“架构式”绩效战略管理体系，需攀登十二层台阶，步伐稳健才能直达顶峰。

　　第一层、明确绩效管理体系设计理念与应用方向

　　第二层、规划“架构式”绩效管理体系设计流程

　　第三层、诊断现有管控体系——选“地基”

　　第四层、甄选与建立“架构”绩效指标库——建“支柱”

　　第五层、因人而动，构建“多云互动”绩效管理结构

　　第六层、围绕战略需求——设计“嵌入式”绩效周期

　　第七层、绩效管理之要证——“合同制”《绩效合同》设计

　　第八层、“数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理设计

　　第九层、“数学基础逻辑”成绩换算与应用策略设计

　　第十层、绩效推动——“闭环”绩效面谈与指标改进管理设计

　　第十一层、夯实地基——《绩效管理手册》编纂

　　第十二层、落地、执行、监控工具——《绩效管控制度》建立

　　系列文章，敬请关注！

　　注：该文章为“‘架构式’”绩效管理体系“创始人——张成春先生原创，转载请注明文章作者及来源。

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