一家急速成长的企业，正如一块吸收现金的“海绵”一样，当其业务量增加的时候，其投资在人工、库存上的资金，伴随销售额转化为“应收账”，所以当业务量越来越大的时候，公司也正被“应收账”越绑越紧！

　　为何业务量越来越大，但还是经常缺乏现金呢？这是一个经常困扰企业主的问题。然而这个问题并不特殊，因为公司正在增长中，业务会越来越好，当一家企业在快速上升的时候，是肯定会导致资金紧张！

　　一家急速成长的企业，正如一块吸收现金的“海绵”一样，需要增加销售额、支持客户服务、库存、员工薪水等等；当业务经理沾沾自喜其业务量增加的时候，上述的动作正快速地消耗其营运资金，而投资在人工、库存上的资金，伴随销售额转化为“应收账”，所以当业务量越来越大的时候，公司也正被“应收账”越绑越紧！

　　忽略资金的“时间差”

　　假如你的公司库存每年转动6次，且拥有约2万元的库存，就能支持约12万元的年销售额了；如要将销售额增加到15万元，那么你的公司库存量就要增加至2.5万元。当业务量上升时，可能需要增加人手，或可能要求员工加班工作，随之而来的是薪水增加及其它费用增加（销售税、运费等）。以上的费用增加是肯定的，但有一种费用，是大部分人都忽略的：假如你的公司并不是以现金销售，而是采用赊销（期限为60天），那么公司的应收账亦由10000元大约增加至12500元；其实，业务量上升的代价是你多借了2500元给你的客户及增加了5000元的库存投资(因要支持2个月的销售量)在你的业务上，而这7000~8000元也可能等同于或超出了你增加销售所得的利润，所以如要快速增加销售额，这将会引起一定的震荡。上述的例子表明：支持销售额增长所需要的现金往往大于因销售额增长而带来的现金，而这种因增长带来的现金要求是会因企业不断发展而增加的，它是不会自动停顿的！假如销售额平稳下来，这时，增长的利润才会转化为增长的现金，而此时成本及应收账的水平亦会停止增长，令企业进入收成期！※2万元库存，每年转动6次，销售额可达12万元；※如要销售额达15万元，同样转动6次，就须要库存2.5万元，多投资5000元；※销售额12万元，即每月应收账为1万元，销售额达15万元，月应收账为12500元，增加了2500元；※业务上升的代价是：5000+2500=7500元。

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