（3）风险频率。即从某一特定的时间内，风险出现的次数多少的角度去衡量风险，次数越多，风险越大；次数越少，风险越小。

　　3．风险管理对策。在识别和衡量风险的基础上，第三步就要针对各种类型的风险及可能的影响程序，拟定相应的风险管理对策。

　　通常，风险管理的直接目的有两条：一是尽量阻止风险损失的发生；二是对不可避免要发生的风险必须尽快作出补偿。相应地，风险管理对策可分为两大类：一是风险控制对策。这一对策就是最大限度地降低预期的各种风险损失，力求减少风险发生的可能性。其所采用的手段主要有：损失回避；风险隔离；风险组合等。二是风险财务对策。即指预筹一部分资金以备不测事件发生时，迅速加以补偿，以使整体经济活动仍能继续进行下去。其采取的手段主要有：自我承担，风险转移等。

　　根据目前的风险损失状况以及既定的风险管理目标，对不同的风险管理对策进行比较、筛选，选择最佳的风险管理对策或对策组合，是风险管理工作中一项非常重要的工作。风险管理对策选择原则应主要考虑两个方面：一是从质的方面去衡量备选对策方案，肯定或否定该方案价值，考虑其对实现风险管理目标的意义和效果；二是从量的方面去衡量考虑，每个方案对实现风险管理目标的保证程度，考虑每项对策方案实施所费成本比较等。此外还可用一些数学方法来选择最优方案，供决策时参考。

　　4．风险对策实施及后果评价。在确定了风险对策之后，就要进一步制订具体的风险管理计划，这一计划包括具体的目标、手段及相应的时间表等内容。然后根据计划具体执行各项工作和措施。在实施对策过程中，应把握两点：一是使风险管理行为与整个企业购并活动中其他管理行为相互配合，互相协调进行；二是定期对风险管理计划实施的效果进行评价，根据不断出现的新情况、新问题，并对照风险管理目标，及时调整计划。使风险管理计划不断实施，不断评价，不断调整，贯穿于购并计划执行的全过程。

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