你听说过这样的数据：能够在家工作，并设定自己时间（至少一些时间）的员工更幸福，更少抱怨工作生活的压力。更重要的是，他们离开公司的可能性比被绑在办公室的员工要小。

　　但是，如何每天管理你的远程工作人员呢？一个弹性职业人员机构Mom Corps的CEO，Allison O'Kelly， 她管理着100%的虚拟劳动力。下面是她对管理者的建议：

　　亲自训练。如果你正要雇佣一个人进入虚拟职位，太棒了。你能够找到一个很优秀的人，还不用付路费！但是"训练是最困难的部分，" O'Kelly说到。你必须对他解释他需要具体做什么，还有你们的文化。"我们已经有一些试图训练的人，这真的很困难，" O'Kelly说到。解决办法是什么呢？要花时间在一起。O'Kelly住在宾夕法尼亚，最近在亚特兰大雇佣了一个CFO，在几周内，她总共花了两周的时间和她在一起，这两周已经成为"无价之宝，"她说到。

　　有时你确实需要例会（虚拟的）。在传统的办公室，例会积聚混乱。没有人知道他们如何开始，但是现在，即便你整天在大厅里能够看到这三个人，只是因为这是周二的上午十点，你仍然和他们一起举行一个办公室会议。虽然借助一个虚拟的工作场所， "但是当你不能看到人的时候，很容易落入自己的小世界中，不能真正意识到他们在那里，" O'Kelly如此说。不需要每天到办公室报到（除非有人每天得到一项新任务）。但是每周的电话可以让每个人继续在任务上。

　　沟通。即时信息是你的朋友。它等同于每天进入某人的卧室。当你需要专注的时候，你可以把它关上，但是你可能更需要让它在手头上。

　　当心你的时间。向你汇报的远程工作者，明显与你保持着关系，因此当他们出现问题的时候，你要给他们提问的机会，而不是让他们去问同事（他们可能不经常看到或谈论的人）。O'Kelly过去常常会回复所有的邮件，但是接下来她想到了一个更好的解决方法。"对于什么人因该跟我谈话，什么人应该跟其他人谈话的事上，我需要划定严格的界线，"她说到。现在，如果有人问O'Kelly一个他人领域的问题，她回信会这么说，"这件事请问Mary."或类似的。

　　一定要设法看到彼此（有时）。工作场所避免远程会议安排的原因是，"没有什么能比得上面对面的会议，" O'Kelly如此说。但只是因为面对面的会议是很宝贵的，不意味着你们需要在一起完成工作。她补充到。一周看到同事40小时有些过分。但是，"一年至少需要一两次，把每个人都召集在一起，" O'Kelly说到。本地人能够更频繁地聚集。一年看到彼此几次，对于凝聚一种关系绰绰有余。却仍然能够保持不用每周5天在高峰期面对恶劣的交通带来的益处。

　　你如何管理你的远程工作员工？

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