“我认为这是一个令人惊讶的回答也是对行政助理这个角色的完美描述。正式声明，到目前为止她已经与我们一起工作一年多了，她的工作总是令人吃惊”。

HootSuite首席执行官莱恩-赫尔莫斯（Ryan Holmes）。

9.为什么你在Y年里做过X份工作？

“这个问题帮助我对候选人的工作历史有一个全面的了解。什么东西让他们保持干劲？如果他们跳槽，是什么原因使他们不断地跳槽？以及他们离开的主要原因是什么？”

“这个问题显示出他们的忠诚和推理过程。他们是否认为有人总是让他们失望（经理、老板等等）？他们是否很容易感到无聊？”

“从本质上看换工作没有什么不对的——而换工作的原因很重要”。

The Marketing Zen Group创始人兼首席执行官夏玛-卡巴尼（Shama Kabani）。

10.我们不断地使事情变得更好、更快、更漂亮或者更便宜。我们利用技术或者改善流程。换句话来说，我们努力使用更少的东西做更多的事情。告诉我最近你使其变得更好、更快、更漂亮、更有效或者更便宜的一个项目或问题。

“好的候选人对这个问题会有很多答案。优秀的候选人在他们分享答案的时候会变得很兴奋”。

“13年以来我们只有一次把价格增长转嫁给我们的客户。这并不是因为我们的成本下降了——恰恰相反。我们之所以能够保持价格是因为我们更擅长做我们所做的事情。我们团队中每一层面上的人都把耳朵贴到地面上去寻找要解决的问题”。

“每一位新员工也需要做这样的事情”。

RoadID联合创始人和共同拥有者爱德华-威默（Edward Wimmer）。

11.讨论一项你在之前的职位上所取得的具体成就来表明你在这个职位上会做得很好。

“过去的表现通常是未来成功的最佳指标”。

“如果候选人不能指出先前的成就，那么他们不可能在我们的组织内——或者你的组织内取得太多成就”。

Growthink联合创始人兼总裁Dave Lavinsky.

12.那么，（插入名字），你的故事是什么？

“这个空洞的问题立即将面试者放在了防守的位置上，因为对于这个问题没有正确的答案也没有错误的答案。但是确实有一个答案”。

“这是一个需要创造性回答的问题。这是邀请候选人玩游戏的请柬，看游戏会进行到哪里而不用担心正确的答案。在玩的过程当中，它会告诉我很多关于这个人性格、想象力和创造力的事情”。

“这个问题对于面试者来说可能听起来不敏感，但是它是一个故事的开始也是在当今世界里销售自己或者一个人的公司的开始，这是一种讲故事和创造出销售品牌（无论是一个产品还是一个人）的一种感觉的能力”。

“当我问这样的问题时他们看我的方式也会告诉我一些关于他们的喜好的事情。如果他们表现出防御行为，看起来不舒服，停顿超过几秒钟的时间，这告诉我他们对待事情很随便而且他们也不是心胸宽大的思想家。在我们的业务中我们需要心胸宽大的思想家”。

Finn Partners 任事股东（Managing Partner）理查德-方尼斯（Richard Funess）。

13.你有什么问题要问我？

“我喜欢在面试开始没多久就问这个问题——它会显示出候选人能否独自迅速思考，并且也能表现出他们的准备情况和战略思维水平”。

“我经常发现基于一个人问的问题而不是他给出的答案能够了解更多关于这个人的事情”。

ExactTarget联合创始人兼首席执行官斯科特-多尔西（Scott Dorsey）。

14.告诉我一次关于事情没有按照你想要的方式发生的情况——比如你想要的一次提升但是没有得到或者一个没有按照你希望的结果进行的项目。

“这是一个能说明很多事情的简单问题。候选人可能会说他们明白团队工作的重要性，但是这并不意味着他们真正地知道如何作为一个团队来工作。我们需要会把他们的职位当成是伙伴关系的做事积极主动的人”。

“答案往往分为三个基本类别：1）指责，2）自我贬低，或者是3）成长机会”。

“我们公司需要重要员工们愿意戴着许多顶帽子，做的事情有时候会超出职务描述的范围，所以我希望团队成员们有正确的态度和方法。如果候选人指指点点、指责、对前雇主进行攻击、带着一种优越感沟通或者把他们的角色作为一个个体而不是把他们的职位作为一种伙伴关系来说的话，那么他或她在这里不会做得很好”。

“但是如果他们承担责任并且渴望把他们已经学到的东西运用到工作当中，那么他们会在我们的择优录取制度中茁壮成长”。

Spotlight Ticket Management联合创始人兼首席执行官托尼-克诺甫（Tony Knopp）。

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