后来，我成为了北方交通大学系统工程专业的硕士研究生。在跟随中国系统工程学会会长顾基发教授学习系统工程方法论的时候，我突然发现一直被人们认为是最讲究科学，最追求模型的系统工程学，业已发生了革命性的变化，出现了林林总总的系统工程方法论。比如“物理-事理-人理”系统方法论，就强调人们在做系统分析和系统设计时，不仅要明物理（明白世界到底是什么样，这是硬的不以意志为转移的），通事理（通晓各种科学的方法，各种可硬可软的方法），更应该“晓人理”（掌握人际交往的艺术，充分认识系统内部各方价值取向，协调考虑各方利益，这是软的艺术）。把这个方法论运用到投资中，那就是说我们既要讲科学投资，更要掌握投资艺术；既要讲逻辑，更要把握投资的节奏；既要考虑自己，更要考虑别人。在后来担任美国地球工程公司北京代表处业务发展经理的工作中，我深深感受到了“物理--事理--人理”系统方法论的神奇。公司主要做基础设施方面的投资。在投资评估中，我发现公司总部所确定的选取项目的三大原则竟然和这个方法论完全一致。那就是：（1）公司必须在项目建成后的合资公司中绝对控股（属物理范畴）；（2）项目内部收益率必须大于17%（基于事理方法的评估）；（3）必须争取到地方政府的绝对支持（对人理的考虑）。我认为我找到了做投资最正确最完善的方法，那就是——“明物理，通事理，晓人理”。

　　可事实是，在投资之旅中，后来我又获得了一次重大的思想转变。那时我去了光彩集团。光彩集团是一家民营企业的战略投资联合体，董事长是原国务院发展研究中心的副主任吴明瑜。吴老是中国技术经济学会的会长，而技术经济学就是专门研究投资项目评估的科学，所以他无疑是最有资格也最应该谈论“科学投资”的人之一（吴老还曾经是国家科委的副主任）。可我发现，公司的投资行为常常让人感觉“毫不科学”。比如，我们去年在决定收购一家信托投资公司时，双方决定参考的却是98年的净资产数据，这在那些国外回来的投资专家眼里无疑是不可想象的事情；又如，公司几次重大的企业并购行为决策时间都很短，迄今都没有一个项目做过“未来现金流量表”，算过投资内部回报率，这恐怕在投资公司里也是绝无仅有。可就在这样似乎是“毫不科学”的投资中，公司发展得却很快，效益也很好。我一直思考着这个奇怪的现象。突然我明白了，这不就是我苦苦追寻的真正的投资之道吗？天下万物生于有，有生于无，而终归于无。从过去的胡乱投资到科学投资（艺术投资）到得道后的“胡乱投资”，在这样的否定之否定中，投资达到最高的境界——哲学的境界，道的境界。为什么是道--道存万物，终归于无要掌握真正的投资之道，必须要知道什么是道。甚至应该说，根本没有专门的投资之道，管理之道甚至武侠之道，他们是同样的道。

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