Koethner承认这不仅仅是内部的事情。“我们必须从另一面应付审计师，”他说。会计师有时候也作为诸多企业部门与审计师之间的调停者。“有时候我们像被夹在三明治里面。但是过去短短的几年里，这种意识增强了，结果是我们的任务也增加了。现在诸多企业部门更能接受我们作为支持者，并成为商务人士的谈判同盟。”

　　Koethner指出其所负担后续职业发展任务是“我们必须面对的挑战。”他详细阐述到，“在过去十到十五年的时间里，公司与财务报告领域已经非常有活力。将教育视为人力资本的投资是个问题。我抓住机会参加大会、会计研讨会以及公司提供的内部教育课程。职业发展扮演了相当重要的角色。”他继续说，“而且职业发展领域很宽广。所有的经理需要在诸如策略与全球等问题上作进一步的培训和发展。”

　　为了提高职业会计师的声誉，Koethner建议在团体组织里制定严格的诚实与道德准则。“我们是在会计与财务报告问题上最后把关者。我们必须在公司内外均被视为是独立的。”

　　他也感觉到在过去短短几年里会计师的角色发生了十分重要的改变。对比新旧，他说，“有时候，角色不明确。现在我们被假定为诸多企业部门的咨询者，给他们在会计与财务报告方面提供支持。在过去，我们仅做纯粹的报告与会计工作。因此，公司会计的角色在过去几十年里发生了改变。自从报告功能开始有外部与内部之分，并且融入一个职责的时候起，所有这些都得到了进一步发展。”

　　“我们企业最大的变化一直是会计师角色的变化。以前，我们用不同的语言谈话。管理者谈论管理。会计师遵从会计规则。”正如Koethner看到的，Catalyst有这些变化是因为在纽约上市。他详细谈到。“转向美国一般公认财务准则使得内部绩效报告同外部财务报告得以融合。那是我们公司的里程碑。也是管理者与会计师融合变化的一个范例。它增强了会计师的地位。会计师已经越来越多的扮演企业咨询者的角色。”

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