14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。

　　15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。

　　16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。

　　17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。

　　18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。

　　19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，

　　20、完成管理层及董事会交代的其他工作。

　　二、CFO应当和可以拥有的管理权限：

　　1、对所属财务人员的组织调度权。

　　2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。

　　3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。

　　4、对企业各财务部门进行稽查权。

　　5、对在职、离职人员的审计权。

　　6、对所属下级工作中的争议有裁决权。

　　7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。

　　8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。

　　9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。

　　10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。

　　11、对财务各项经济指标的考核权。

　　12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。

　　13、对下属财务部门报送的文件的审批权。

　　14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。

　　15、对下属单位税务事务的知情权。

　　三、CFO的工作职责：

　　1、负责整个企业的财务调控、监督工作。

　　2、参与企业融、投资决策并负责实施。

　　3、负责对整个企业的资本运营。

　　4、负责对整个企业的节税优化设计。

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些？点菜柜的