2004年年末，国内企业界发生了几件引人关注的事情，几家国内知名的企业都出现了财务管理问题，这反映出中国企业财务方面还存在诸多的漏洞。作为企业财务管理的责任人，CFO顿时成为这些事件的焦点，国内也因此掀起了一轮针对CFO的讨论。

　　另一方面，近年来国内出现了这样的声音——重新认识CFO，越来越多的专家和企业强调，应该重新“估值”CFO。目前，随着越来越多中国企业业务规模的扩大，甚至有的企业在不同的国家不同的地区发展业务，这不仅使得企业所面临的经营环境更加的复杂多变，而且在财务工作上也变得更为复杂。与此同时，企业高层越来越依赖于来自经营数据的决策支持，而这种支持更多的是来自企业财务部门财务和非财务数据的支持。特别是对上市企业而言，不仅是决策支持，财务部门所提供报表的真实性、完整性和适时性也是至关重要的。

　　于是，我们看到了，国内外企业的财务部门发生明显的变化：随着技术的发展，财务人员的分工越来越细，一方面部分工作人员参与企业的战略规划，并为决策提供信息支持，另一方面，部分工作人员集中获取财务数据，以确保数据的真实性、完整性和适时性。相对于传统的对外披露法定报表以及财务政策的实施和推进职能，在企业内外部环境的推动下，CFO的角色和职能发生了重大的变化——从事物性的工作转向策略咨询顾问和绩效管理上，实现从企业运营者到企业的管理者和战略优化者的提升。也就是说CFO不仅需要适时、准确地传递财务信息，负责常规的财务工作，还需要更多的考虑与管理层之间的关系、如何找钱和花钱、完善会计合理性与合法性的统一以及明晰并有效地控制企业的资源运用等方面的问题，从而为绩效管理相关的企业行为服务。

　　CFO面临的新挑战

　　无论是企业所面临的经营环境需要经营者获得更多的来自财务部门的支持，还是企业所面临的越来越严格的外部监督环境，完善的CFO制度是现代国内企业的必然选择，CFO被赋予更多的职责。CFO也将在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面体现出更大的价值。同时，这也意味着CFO在角色转换过程中面临更多的挑战，不仅仅是财务工作上的挑战，还可能来自其他方面的挑战，如如何改进企业绩效管理、改进公司治理/内控和风险管理、改进能力/技巧、改进计划/预算和预测以及改进对所需信息的访问能力等，特别是如何改进企业绩效管理，进而帮助企业提升竞争力，是诸多挑战中的重点。

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