一个并购案演变成一场维权运动，这让百事中国始料未及，事件激化的背后，百事中国一直以来被隐藏的管理疏漏问题暴露无遗。维权事件的出现，似在说明百事在这次并购案中已经是输家。

    “还我青春还我自尊，要改嫁先赔钱”……2011年11月14日，从成都和重庆地区百事装瓶厂开始，百事福州、长沙、南昌、兰州、长春等大部分装瓶厂先后加入，引爆了一场声势浩大的员工集体维权运动，反对百事与康师傅结盟。

    11月4日，百事与康师傅共同公布了双方的结盟协议，若获得相关部门的批准，康师傅将以康师傅饮品控股5%的股权，换取百事中国持有的在内地24家装瓶厂的所有股权，成为这些装瓶厂的新主人。

    “改嫁”引发的集体维权

    11月10日17时，一个名为“百事荣誉小组”的微博发出第一条微博，声称要“维护所有不愿意留下的同事权益”、“保持所有希望留下同事的尊严”，号召各地百事员工“统一步调”维权。

    这一号召立刻得到了各地装瓶厂的响应。成都、重庆、福州、南昌等地的装瓶厂员工以集体“休假”等方式抗议结盟事件，长沙百事装瓶厂以“机器维修”名义停工，还有兰州等地的员工打着“拒绝并购、要求赔偿”的横幅走上街头抗议等。

    缺失的内部沟通

    大规模维权的背后是百事员工认为自己被公司出卖后的情绪巨大反弹。

    一位参与此次维权的人事告诉《中国经营报》记者，在整个结盟过程中百事没有及时地通告员工，包括与百事中国高层一些关键人员的沟通。

    11月10日，百事大中华区主席孟可仕在《与康师傅策略联盟的进一步沟通》中表示，“4日员工大会上侧重点是公司和商业方面的考虑，所以在接下来的沟通中我们将着重沟通对员工的影响和安排”，而康师傅饮品总裁魏应州在《致百事中国饮料公司的一封信》也作出了同样的表态。

    但是这并没有安抚到百事员工。“对于两年不变的承诺，大家的解读就是拖，让康师傅来动手，百事好脱身。这能不让大家群起抗争吗？”上述参与维权的人士表示，而各地以网络约定的方式开始维权。

    因此，有员工认为百事没有尊重员工。“做这个并购的时候一直没有和员工沟通，一个月前在市场上有传言康师傅要收购百事，但是百事公司高层出面否认了这个事情。如今并购案成为现实，百事竟然没有及时给出员工安置的方案。”以前百事文化要求员工的归属感，但这次公司却在关键时刻把员工抛弃了，所以必然导致员工的极大反弹。这包括心理伤害、情感冲突，以及员工对未来缺乏安全感，而这些情绪一旦爆发出来就非常棘手。

    恐慌背后的真相

    从一个并购案演变成一场维权运动，这让百事中国始料未及。

    此次维权似乎并无必要。广东广美律师事务所律师王元福告诉记者，按照《劳动法》第三十三条“用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。”所以员工的维权并没有充分的法律依据，员工需要与百事协商来解决赔偿问题。同时，他认为康师傅为了两家公司的平稳整合，短期内不可能进行大裁员，就像它承诺的两年内保持两个体系独立运作。而且此次结盟还有待商务部的批准。

    不过一位原百事高层认为，这次维权是多方因素促成的。“一是百事员工反对康师傅收购装瓶厂，因为康师傅本身有品牌，康师傅的品牌是它的亲生儿子，百事是养子，所以将来康师傅必然在自己品牌上投入更多。二是目前百事中国不赚钱，康师傅为什么要来收购呢？从市场销售的角度很难有大的突破，也就是说康师傅只能从成本控制、管理控制的角度来使百事达到盈利，所以在两年维持现有团队后，从第三年开始百事要盈利必然要走整合团队、整合网络这条路。”

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