在公司治理方面，也唯有通过公司治理的观念、机构和人员都进行改革，才可能真正有所收效，财务总监的职权才能真正确立，不但对CEO负责，更要对股东利益负责。

　　掣肘之二：角色定位不清

　　国内对财务（finance）和会计（accounting）这两个概念存在普遍的误读。规范的理解是，FinancialController主要负责会计的工作，CFO则应侧重于财务这一块，主要的职责包括投融资以及企业的战略规划。目前国内大多数财务人员能做到的还只是属于会计范围内的工作。CFO尽管是个全新的概念，但是对这个全新概念的理解还停留在传统的层面，并未经历现代先进的管理理念的洗礼，也导致了CFO缺位的现象。

　　解决之法：

　　正如普华永道在这次的调查中指出的，CFO应当是战略管理者、价值创造者和优秀的沟通者，而不仅仅是记账员。

　　未来，中国的CFO应当承担对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。

　　掣肘之三：素质不全面

　　素质不全面也是限制CFO作用发挥的关键因素。很难想象一个只懂得算账的CFO会担当除了记账员之外的其他重任。

　　解决之法：

　　明确了CFO的角色，CFO的综合素质也就显得尤为重要。一个优秀的CFO至少应当具备一下素质：

　　战略财务管理能力

　　上海通惠-开利空调设备有限公司财务总监陈岗曾经说过，CFO首先应该是财务专家，要系统、全面地学习财务知识，对财务环境也有深入的了解，在财务管理方面更要有一定的专业水准。其次，CFO往往是管理者，需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。再者，CFO参与企业的重大决策，因此必须有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力。

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