中国东方通讯卫星公司国际业务部总经理游自珍告诉记者：“关键的财务报表，就是那么三张，但隐含的信息量却非常巨大，许多指标之间的相关性能够反映出过去工作的问题，也能对未来工作形成一定的预警，对此，CEO们未必能够完全地看懂、看透，这就需要CFO在财务报告中做出总结、分析，然而事实上，许多CFO在这方面做的却非常少。”

　　“这一方面是由于企业在没有外界刺激的情况下，并不要求CFO平时承担信息分析者的角色，CFO也不会主动承担；另一方面也是企业整个决策链存在问题，甚至企业决策并不以财务分析为依据。因而，我认为最好的做法就是对财务总监进行业绩考核，对其提供的分析报告进行打分，并与他的自身利益挂钩。要有一个评价体系，这样他自己才会产生内在的动力。”

　　另外，CEO还要让CFO除了要分析自己企业的报表，还要会分析别人的报表，如竞争对手或合作者的报表等。而且，这种分析应该是一个动态的过程，随时关注自己，也关注别人，为企业战略角色的调整、优化提供建议。

　　问题点之二：CFO只管现金流对信息流置之不理

　　模拟情景：

　　CEO老张：老王，你老往各个部门跑来跑去干吗？

　　CFO老王：噢，张总，我在收集一些经营方面的信息，有些在财务数据上还不能反映出来，但应该有所预警。

　　CEO老张：收集信息不是信息管理部门的责任吗？交给他们去做好了。

　　CFO老王：噢……

　　信息流真的与财务管理无关吗？

　　根据跨国企业对CFO的岗位职责与工作描述，CFO的两项重大职能就是对企业现金流与信息流的把控与掌握，藉此CFO才能清晰地了解企业的运营成本及其风险所在，才能了解企业的价值体系。对于非财务出身的CEO来说，他却很难了解这一切。

　　SOHO中国有限公司财务总监赵桂林说：“现代企业的CFO应该具备五大职能：一是决策参与者，二是财务执行者，三是监督与控制者，四是价值管理者，五是绩效管理者。除了财务执行外，其他几项都与信息流密切相关。”

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