尽管中国CFO整体薪水情况并不能令人满意，但是他们在企业内的话语权倒并不能因此而小视。有57%的受访者表示，企业一把手决策时会经常征求自己的意见，只有10%的受访者没有机会对一把手的决策表达自己的看法。而且，接近7成的受访者表示，自己能够经常参加公司的高层会议，同样也只有10%的受访者被屏蔽在高层会议之外。同样，在企业重大决策各部门参与度调查的结果显示，财务部门比业务部门和法律部门对重大投资事项的参与程度分别高出了20多个百分点。

　　深圳瑞福德公司资产运营中心副总经理周军对《首席财务官》杂志表示，他就读长江商学院EMBA时发现，大多数同学在上各类会计课程和财务课程的时候都会大感头痛，这个时候上市公司CFO出身的周军免不了要帮忙给几个担任公司一把手的同学补补课。“其实，绝大部分都是比较简单的财务问题，尚未涉及到路径特别复杂的资本案例，按常理应该是比较容易理解和掌握的。”有着10多年财务经验的周军笑着说。

　　从这个角度来观察，我们认为，出现这种“薪微言不轻”的状况，与中国企业一把手的出身和综合素质有比较明显的关系。财务在现阶段毕竟还是一个技能性很强的工种，如果没有一定的实践经验，以及相应的知识背景，企业一把手在阅读各类财务报表和处理重大的投资、经营等问题的时候，肯定难以读懂隐藏在背后的数字逻辑关系，进而很难发现企业运营的各种问题所在。

　　在长期的技术官僚和专业助手的需求中，中国CFO与CEO往往最终会形成比较融洽的依赖关系，中国CFO的工作被认可度调查结果也直接证明了这一点，高达58%的受访者表示，上司对自己的工作非常理解和支持。

　　事实上，CEO和CFO之间的互补和默契关系，即便在美国也是毋庸置疑的。据美国1999年的一项调查显示，新上任的CEO中有39%更换了CFO，而现任CEO中更换过CFO的比例高达75%，之所以出现这样的情况，重要的原因之一就在于，CFO必须是制订公司战略的参与者之一，如果他和CEO的意见不合，只能另谋高就。

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