对财务信息系统的把握和应用，韩颖为日后圆熟的财务运筹能力捕捉到了精确的财务工具和方法，更为她登上职业生涯的巅峰打下了坚实基础。1998年，韩颖辞去中国惠普财务总监的职位，转战亚信公司，迎来了她职业生涯的又一大转折。

　　在惠普文化浸淫10年之久，韩颖熟谙那里的商业道德、会计准则和管理模式，韩颖深深知道西方投资人所关心的问题是什么，这让她在海外上市和各方人士的沟通中游刃有余。不仅如此，在中国惠普学习到的沟通能力也对韩颖日后在亚信的工作产生了重要影响。

　　“作为合资公司，中国惠普的财务总监在如何既保护中方的利益，又让外方有兴趣在中国投资方面起到重要作用，同时要赢得双方的信任，才能将工作顺利推进下去。能否找到双赢的结合点，成为考量财务总监的重要题目。”

　　“亚信的情况更加复杂：股东里有相对短期的风险投资，又有相对长期的创始人投资；小股东要短期利益，大股东要相对长期的利益。”面对职业生涯中层出不穷的新问题，韩颖在中国惠普积累的经验和能力得到了充分的展示。

　　2000年前后，一批中国企业跻身海外资本市场推动了会计标准国际化。中国加入WTO之后，国内资本市场开始融入全球资本市场，更多的国内企业将赴境外市场上市，境外投资者也涌入国内资本市场开展投资活动。“中国特色”的会计标准遭遇挑战，CFO阶层开始出现。[4][5][6][下一页]

　　到国际市场去！

　　2000年前后，几乎都是在同一时刻，余楚媛、韩颖和马雪征都迎来她们职业生涯中的一次大考。

　　巨大挑战不仅仅是因为她们都是中国最早的一批被冠以CFO头衔的企业精英，更大的背景在于，随着“后WTO时间表”越来越临近，中国企业第一次被赤裸裸地暴露在全球化浪潮下。

　　“对我们这一行来说，最大的挑战可能就是2004年404法案的实施，我估计韩颖跟我是一样，都在饱受折磨。”余楚媛视应对404条款是她现在面临的最大挑战。当记者拿着同样的问题求证马雪征时，她脱口而出：“唉哟，你们记者都太爱问这个了，不就这事嘛(指联想收购IBMPC业务——笔者注)。”

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