对个体而言，如果想要令自己成功，就一定要先立志，而后分步骤付诸实施。

    1、先明确自己是什么样的人？自己最擅长什么？

    2、你打算做什么样的人？是做曹操，还是刘备？是项羽，还是做刘邦？是做刘备，还是做赵云、或张飞、或关羽？是做韩信，还是做萧何？是做将军，还是做士兵，还是千夫长，抑或是百夫长？不要一开口就跟我说你要做将军，士兵都没当好，谁让你晋升到百夫长？你连百夫长都到不了，怎么当将军？就算你自己开业，你也将是常败将军！

    3、弄清楚自己的个人SWOT分析之后，也立了志向之后，你就要开始审视自己的未来人生之路，你打算在未来几年内，成为什么样的人，需要哪些素质？需要集中精力去补充哪些方面的知识、经验、技能？哪些态度需转变的？不要幻想自己“处处都有进步”，也不要浪费时间改进自己最弱的一项技能，只需花25%的时间在改进最弱项，令其达到一般水准就可以了，而应该将你的75%的时间用于加强你的最强优势项——“田忌赛马”听说过吧，你用你的最强项，进攻他人的最弱项。

    4、有得必有失。因此，你必须放弃一些你不得不放弃的。

    5、要充分估计“复杂选择”的形势，不要总是以为选择只是单项选择题或多项选择题。有时，几项选择只选其中一项，这类情况带来的后果并不严重，你可以轻松地应对。有时，做出一项选择，并不能解决冲突。在作出选择后，冲突仍然存在，并进一步导致威胁性的后果也依然是存在的。此时，大多数人只好“两害相权取其轻”了。即使如此，也有时会进行猜测与赌？——因为实在无法判断清楚这一威胁性后果的严重程度——好比围棋过程中，你只能预测出对手可能的随后5步的变化来，但到了第6步，由于变化太多，你无法肯定自己能应付得来。企业管理亦如此，与个人的职业生涯选择一样，常会面临多重威胁难题。而解决之道，并非采取一项两项选择就可以解决的。很多国内企业在逐步壮大之后，总是想着要涉足更多的行业与领域，甚至于进入自己完全不懂的行业。虽然事实上，有很多企业仍然成功地进入了这些领域，但是，无数个失败的案例提醒我们，平衡是很难掌控的，除非你有足够多的人才与愿意学习的人才。短期的成功，不代表未来的成功。

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