四、加强对审计工作的领导，树立审计的权威性

　　1、各级领导要重视、关心、支持审计工作，为审计工作创造良好的工作环境。审计的目标与企业利益是一致的。加强审计监督，也是企业领导人员不犯错误、减少失误的重要保证。多一份监督，多一些清醒，少一点失误。作为集团的一把手，我对内部审计工作一直很重视，也对内部审计寄予很大的希望，把内部审计作为自己的“第三只眼睛”。各级领导要提高对审计工作的认识，要重视、关心、支持审计工作，善于倾听和采纳内审人员的意见和建议，对于审计发现的问题，决不护短，要坚决落实整改。要注意帮助解决审计工作中遇到的困难和问题，注意协调审计部门与各有关部门的关系。

　　2、要保证审计部门的知情权、参与权。审计工作是一项政策性很强的工作，对企业经营状况的了解和对政策的及时准确把握至关重要。各单位各部门要理解支持审计工作，重要会议要通知审计部门参加，出台的政策性文件、办法要及时抄送审计部门，要保证审计部门的知情权、参与权。

　　3、要重视审计成果的运用，对审计意见和审计建议认真研究落实整改。发现问题、报告问题、抓好整改，是审计工作不可缺少的三个步骤，只注重发现问题和报告问题而忽视督促整改，审计的最终目的就不能实现。一项审计工作结束以后必须督促被审计单位认真执行审计决定和审计意见，纠正存在的问题，吸取教训，建章立制，从制度上预防违规问题的发生。审计部门要把审计查出问题的整改情况作为深化审计监督的一个重要方面，对被审计单位落实情况加强督促检查，跟踪反馈，一抓到底。要完善内部审计监督反馈机制，跟踪问效，促进问题的解决，提升审计结果的利用层次。

　　4、加强审计队伍建设。通过有针对性地学习和培训，要使内部审计人员的知识结构和能力水平与企业的发展相适应；要将政治理论强、业务精、素质高的人员充实到审计队伍中，对那些不适合担任审计工作的人员要予以转岗；要构建一支具有现代知识素养和职业道德水准的复合型内部审计队伍。同时，要使内部审计成为培养通晓多学科知识、掌握多领域技能的审计人才的集训地，成为培养和输送企业高级经营管理人才的摇篮。

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