中国网通于2004年以红筹方式在香港和纽约挂牌上市。上市后，公司完善了法人治理结构，设立了董事会，并且董事会、管理层分设。董事会下设审计委员会、战略规划委员会、公司治理委员会和薪酬委员会四个专业委员会。负责审计委员会日常事务的审计委员会办公室设在了审计部。上市后集团内部审计的组织模式发生了较大变化，隶属关系、领导关系、业务指导关系更加多元化，审计职责也有了新的扩充，在新的公司治理结构中，内审服务于多重主体，同时也受到多重制约，因此，协调好各方面关系，是确保内审充分发挥职能作用的根本保证。

　　一、内审与董事会、审计委员会的关系

　　董事会是上市公司的经营决策机构，职责是执行股东大会的决议，决定公司的生产经营策略等重大事项。审计委员会是董事会下设的专业委员会，其成员全部为外部独立董事，职责主要是负责聘任和解聘外部审计师，并直接领导和监督外部审计师的工作，解决公司外部审计师与管理层有关财务报告的争议意见；审查公司财务报告、内部控制和风险管理制度；监督、指导内部审计工作，协调内部审计与外部审计的关系，为公司董事会使用财务信息及向公众披露财务信息的真实性和可靠性提供保障。审计部门最终对董事会负责，企业内审要不折不扣地执行董事会委派的工作任务。审计部门要主动向审计委员会报告工作，自觉接受审计委员会的监督和指导。

　　二、内审与监事会的关系

　　中国网通上市了，但作为国有控股企业，国有股的利益和其他股东的利益是不矛盾的，国有资产需要保值增值，其他股东的投资需要得到回报，目标是一致的。国务院派驻网通集团监事会是代表国家对网通集团的国有资产保值增值状况实施监督的机构，与集团内审之间是相辅相成、互相促进和相互补充的。监事会与内审部门的总体目标也是一致的，都是为了搞好国有企业，都是为了提升国有企业的竞争力和控制力，都是要保证国有资产保值增值，防止国有资产流失。监事会关注内审作用的发挥，也期望依据内审揭示的问题作出一些判断。集团内审部门要与监事会保持良好的沟通和交流关系，支持、配合好监事会工作的开展。对监事会安排给内审的审计项目，公司审计部门要按照监事会的要求，认真组织，确保质量，按时完成任务。

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