信息，价格昂贵的广告位，还有琳琅满目的日用品图片，这不是简单的视觉告知，而是一种“商品”陈列。从洗衣粉到牛奶再到可乐，日常的生活用品几乎都有，每一件商品旁边还标有价格和二维码。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　如果你不是一个智能手机用户，可能还不理解这一系列广告的用意。对那些智能手机用户而言，只要安装了二维码识别软件，这组有些奇怪的广告就会变成一个实实在在的“墙上超市”。在手机上打开“扫描条形码和二维码”功能，摄像头对准产品二维码，该商品就出现在了手机上，再点击“购买”，商品就“掉入”购物车中。接下来的流程就和一般的B2C完全一样了，支付、配送，交易完成！
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　从线上到墙上
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这组业务的名字是“无限1号店”，它是由B2C网站“1号店”推出的。在韩国，零售巨头乐购也在做着同样的事情，旗下的电子虚拟超市Home Plus推出后，乐购的线上B2C销售额增长了130%，线下实体超市的销售额也有所增长。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　Home Plus的主张是“let the store come to people”（将商店带到人们身边）。于是Home Plus在地铁站的隔离墙上，建起了虚拟超市。尽管是虚拟的，但是商品与实体店并无二致。所有等待地铁的人，只要愿意，都可以拿出智能手机来，用手机下单。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一般人眼中很平常的地铁墙壁，却能被Home Plus当作货架，将“Waiting time（等待时间）变成Shopping time（购物时间）”，这确实是一项伟大的创意。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　而最近的1号店正处于被沃尔玛收购的兴奋状态中。2008年7月1号店正式上线，平安保险控股之后，没有实现网上药店的布局，大有退出之意。今年5月18日，沃尔玛收购京东商城失败，遂入股1号店，平安保险获利10倍高兴退出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　来看一下1号店是怎样来打造“墙上超市”的。地铁站的一面“商品墙”只有“6.5米×1.5米”大小，最多只能容纳80种商品图片，而1号店中的实际商品种类达到了10万多种。而Home Plus虚拟超市的做法是租下整片隔离墙，陈列商品远比一块广告板要丰富。所售卖的大都是一些生鲜肉和蔬菜，主打的概念是“上班路上买好菜，下班回家即可做饭”。因为所售商品不同，1号店在这一点上作出了最大的改动，其主要展示商品选择了夏季饮料、防暑药物、洗护用品等。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　相比之下，这个创意的核心是“商品墙”的技术层面。“商品墙”最核心的部分就是位于商品下面的二维码识别，手机客户端软件（掌上1号店）可以扫描这个二维码，进而识别出用户所选购的商品。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　“本土”这堵墙
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　Home Plus有乐购强大的实体资源支撑。乐购1999年就进入了韩国，在当地深耕十数年，已经建立较为完备的物流配送体系。创立于2008年的1号店，三年以来，销售额虽然发展迅猛（去年达到8.05亿），却没有Home Plus那样“历史悠久”的物流背景。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　就在物流价格方面，我们把1号店和其他B2C企业比较一下，便会发现两个实际操作问题：打包麻烦、重量易超标。1号店的产品主要是快速消费品，它们不像3C数码和图书那样，体积外形趋于标准化易于打包。比如食用油、洗衣粉、尿不湿……
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　这样一单包裹不仅打包费事，而且重量也比普通包裹重。普通包裹一般在1～3斤左右，而1号店的包裹平均在5斤左右。而且在1号店，你只有购物满100元才可以免运费，并且还得不超过5公斤。而凡客、卓越这样的企业却经常“大赦天下”，全场免运费！
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　虽然是模仿韩国的Home Plus，但1号店和Home Plus还有很多不同的地方。其一，Home Plus是传统零售商的布局，而1号店是现代电商的布局。其二，Home Plus提供的蔬菜生鲜类产品，其更加符合手机购物的特点，因为重复购买率比较高；而1号店提供的日用品并不是每天都有购买需求。例如洗衣粉，食用油等。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　最后，Home Plus成功的最重要因素在于：手机的全方位应用已很普及和成熟，手机不仅可以购物，甚至身份验证开门都能通过手机完成。但在中国，手机购物的消费习惯还远未能培养起来，即整个移动电子商务的大环境还不够成熟。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　来把无限1号店和同属移动电子商务的掌上淘宝比较一下。无限1号店和掌上淘宝，一个已经是网购巨头，一个还在起步阶段，两者在用户规模、品类、用户粘性上比较，1号店都比不过淘宝。掌上淘宝比无限1号店还有一个更大的优势是：掌上淘宝可以借力同为阿里巴巴旗下的支付宝。不要小看这个小小的支付宝，通过它，就可以进行手机在线交易。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　墙上超市无疑给消费者带来了更好地购物体验。但目前的无限1号店，并不支持在线支付，只支持货到付款。那些习惯了在线支付的消费者，换一种支付方式，无疑会影响他们的消费体验。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　那么，无限1号店的意义在哪里？虽然1号店的官方没有给出客户用二维码购物完成了多少订单与销售额，但是“墙上超市”的概念与广告确实提升了1号店的人气，同时为1号店的品牌带来了较为广泛的传播。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　随着无限1号店一系列广告的下档，与其说这是一次移动商务的布局，不如说是1号店的一次宣传推广。从广告到墙上超市，最后还是回到了广告。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　谁的1号店？
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在网上零售这块，中国区是沃尔玛的短板，沃尔玛利用资本整合1号店，明显比自建一个网上平台更快捷。如果沃尔玛最终绝对控股1号店，那么沃尔玛就可以放手整合1号店。但是1号店的创业团队似乎不愿意出让全部股权。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　虽然1号店董事长于刚否认1号店和沃尔玛存在控股权之争，但是种种迹象表明不是那么回事。京东董事长刘强东曾在微博爆料说，因为沃尔玛打算全盘控股京东，才导致京东不与其合作。以沃尔玛这样世界巨头，当然不会甘愿只做一个小股东。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　最近，1号店又被曝出六位事业部总监出走，种种迹象都表明沃尔玛意图控股1号店。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　毫无疑问的是：沃尔玛的注资的确解决了1号店面临的很多问题。首先就是资金，其次是物流、商品品类等。但是，今天的电商企业，每一个都在烧钱，自建物流要钱，人力要钱，后台系统研发要钱……除非1号店被沃尔玛绝对控股，否则沃尔玛就没烧钱动力，1号店就会玩不下去了。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　

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