面试的时候，他的年轻让考官吃了一大惊。谈过之后，对方感觉还不错，而且当时他也是惟一愿意来收拾这个全加拿大著名的“烂摊子”的应聘者了。钱港基的条件是：“给我一年的时间，把所有问题找出来，再给我一年的时间把问题改正过来，好不好？”考官们对此则报以将信将疑：“两年的时间就OK了？那你是神童了！”走马上任之后，头三个月，钱港基根本不回家，一直住在公司，查清了所有问题，再用半年时间摸索、实践，寻找解决问题的方法。一年后，钱港基不仅提前使这家公司扭亏为盈，而且所得盈利将前几年的亏损冲掉了一半。

　　CFO是做好CEO的根基钱港基承认，自己今天能够成为出色的CEO，主要是拜所受的CFO训练之赐，因为他时刻在以CFO的头脑分析和处理工作，更容易抓住企业运作中问题的症结和死角。他以为，作财务会计绝对不能死板，不能只是停留于算帐，满足于不让老板“后院起火”，而是要活，进可攻，退可守。“把水倒进桶里，如果能确保桶不漏，那是一个合格的会计人员；但如果能主动进攻，主动出去把水引进来，才是优秀的会计人员。”钱港基说，“财务人员也必须了解市场情况和消费者需求，要懂得市场学，了解如何销售产品。”

　　作为一个精通财务的CEO，钱港基在财务制度与销售制度之间找到了很好的平衡方式，使企业运作逐步处于自己的掌控之中。

　　打造管理梦之队今年1月康宝莱国际公司首席运营官来到中国，在大众媒体面前表态，康宝莱，这家在美国25年来以开发系列保健品和直销方式做大的企业，要在中国直销法颁布后，大举进军中国市场。

　　“康宝莱在中国优秀管理团队已经组建成型。”在可以俯瞰上海外滩的办公室里，现在是康宝莱中国区总裁钱港基胸有成竹地表示。钱港基称队伍为“DreamTeam”———他并不掩饰对自己所组建的团队的得意。用他的话来说，这是一个了解如何整体作战的球队，每一个球员都能独当一面同时知道如何与团队的其他人配合。

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