●你们在研究和开发领域投入多少?

　　-TCL集团在这方面投入销售额的1.5%，这比起其他的跨国公司来说要低一些。但是你必须看到业务结构，我们的产品并不需要集中式的研发。

　　三星电子提供了尖端科技，我们没有。公司里所有人都想这么做，但这是一个可行性的问题。目前还没有大的变化。

　　●在使购并后的合资公司有效运作方面管理层花了多少时间?

　　-购并并非很困难。我们都是互补的，汤姆逊的业务在欧洲和北美，我们在这些区域没有涉及。如果你将“购并”定义为象一个公司那样运作，我们已经办到了。如果你说成功的购并是一个完全融合在一起的公司，那么TCL还没有做到。我们受地理条件限制、有不同的商业模式和不同的盈利中心。

　　最困难的是沟通，即相互理解对方。任何跨国的购并都有这个问题。在购并以前，我们预计到跨文化的人才不多，现在很难寻找适合新合资公司的人才。

　　另外一个问题是管理人才，如何让公司成功地运作。我们同样没有足够的人才做这些工作。与此同时，我们面临来自市场上的激烈挑战，尤其是在液晶和等离子电视上，因为之前我们两家公司在这些领域都不算强手。

　　●新的合资公司TTE何时盈利?

　　-2007年某个时刻。原先的计划假设在欧洲和北美没有亏损，准备在2005年盈利。现在的问题是欧洲，欧洲的液晶电视发展很快，但我们实力不济，并出乎意料地亏损。2003年我们的资本回报率是16%，2004年由于汤姆逊的亏损下降到了9%。

　　●作为走向国际化的途径，你会推荐合并或购并吗?

　　-不太会。这只是其中的一条道路。还有其他方式可以将你的业务推广向全世界。

　　●为了避嫌(即从政府获得资助)，TCL为有意和政府保持距离吗?

　　-我觉得没有必要。我们的合作伙伴、供应商和客户从来不这么想，但有人持这种观点。我觉得他们并不理解TCL的竞争力为何这么强，所以要寻找一些借口。我们从来不以低于成本的价格销售电视机。

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