春秋战国年间豫让的复仇故事，千年流传至今，然而他的复仇思维方式自始至终存在争议。他采用的方法与最终结果哪个更重要，哪一项才真正是整个活动中的主要矛盾?在我看来，判断看似是否存在“二心”固然很重要，但是否为主报仇才是真正的核心判断标准。

在今天我们的工作中也正是如此，很多时候我们在为追求过程的完美，而偏离了最终目标，甚至是乎略了结果导向。

在工作中要注重以礼为先前提下的结果导向，正确对风险的评估与把握，为有效达成目标，预先设计好方案，以及围绕实现目标达成的候补方案。如果忽略了执行过程中的风险，且不预加以正确评估，就会使操作风险加大，偏离目标。所以说，这个时候一定要有预先的候补方案出场，否则就象豫让行刺赵襄子一样，本来是在目标周围的(在赵襄子家扫厕所)，但一经被发现，还不就地认错(使用兵法中的“用间”)，导致本来已经到了锁定目标的阶段并找到了关键人，却被一下打回到原点(被赶出府外，连在府里扫厕所的机会都没有了)。

另外，追求结果导向的同时，一定要善于抓住主要矛盾、区分次要矛盾。豫让把自己折磨半死后，结果报复仇依旧失败，最终被杀，导致仇没报成(未解决主要矛盾)，而留下了遗憾万年的名声(仅为次要矛盾)。今天的工作中也是一样，最近公司里有做个销售的员工，考核他的目标达成标准唯有一点，那就是业绩。但从他每天的工作内容与时间支配来看，更多的时间不是在打电话与拓展新客户，而是学习产品、整理工作中的琐碎、细小事务原地踏步。他做这些工作的时候，正好错过了对于销售而言一天中宝贵的电话拓展时间。尚未找到财神爷(客户)，无法解决主要矛盾(业绩)。

再则，成功实现目标的前提，要能会融汇变通，实现资源整合与共赢。在整合别人资源的同时，保护住自己的资源。比如可以事先想办法在赵襄子府中找两个贴身士卫(这一定比毁自己的面容以及吞火炭容易得多，但这是技高科技工作;而毁容、吞火炭，主要属于体力劳动及事务型工作，如不成功，则要反复抠、挠，使自己身上长癞)，与自己里迎外合，或者在府里继续做家匠等等，始终围绕在目标周围，这样实现指数高，是大概率事件，以曲线救国的方式最终达成目标，既不失礼仪倡导，也不违背德才的标准。

因此，真正的职业化，一定是建立在以目标导向为基础的工作中，只有存在结果，才能有效进行评价;没有产生结果的事件，永远存在着争议、不确定性、与未知的风险。

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