有一天，林肯正跟朋友聊天，林肯的老婆突然怒气冲冲地进来，当着朋友的面，把林肯臭骂一顿，而林肯居然任她骂，没回一句嘴。

　　然后，当老婆骂够了，走开之后，林肯对朋友笑笑，说：

　　“如果你知道我这样任她骂，对她有多大纾解的效果，你就会肯定我给她这个机会。”

　　

　　人们沟通失败，常因为不了解，对方之所以找麻烦，是对方自己有情绪上的问题。遇到这种状况，你不能跟他讲理，倒不如好好听他说，让他把情绪宣泄出来，表达他的不满。

　　然后，问题很可能自己解决了。原来骂你的人，很可能才骂完，就向你道歉，说都怪他自己太激动。

　　相反地，如果你非但不体谅他，不帮他解决情绪上的不平，还跟他对骂，事情只会愈弄愈糟。

　　古人有所谓“市怒室色”，意思是在外面受了气，回到屋子里给家人脸色。

　　许多夫妻，在外面上班，憋了一肚子气，回家，丈夫莫名其妙冒火，太太也不示弱，结果没事变得有事，造成家里不痛快。第二天又把家里的气带到办公室，把家庭、事业全搞砸了。

　　这时候，要想做双赢的沟通，就要耐下性子，如前面故事的例子，听对方说，为他着想，同情他，也为他解决问题。

　　他（或她）的问题解决了，家庭和谐了，事业顺心了，不就是双赢，甚至三赢的沟通吗？

　　怪不得有美国的心理学家调查，公司主管们的平均时间分配是：

　　百分之九的时间在“写”，百分之十六的时间在“读”，百分之三十的时间在“说”，百分之四十五的时间在“听”。

　　“沟通”不是“辩论”，而是尊重对方，并使对方尊重你。

　　信息来源：世界经理人周刊 

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