四、坚决贯彻四项原则。一是收支两条线原则。财务总监的职能定位——从波导销售有限公司财务总监负责制谈起宁波波导销售有限公司张向雄即子(分)公司客户服务中心的所有收入全部进入指定专门账户，所有支出全部通过总部资金管理部批准后方可从收入户划转支付的资金管理制度。对不经批准的坐支行为，坚决按制度进行处理。二是合理合规原则。财务工作千头万绪，财务总监处理事务的原则既要保证合规，也要注意合理，在原则中注意灵活，在灵活中掌握原则，抓住了这两点就抓住了处事的根本。三是公平原则。财务总监不仅要具有高尚的职业品德，过硬的专业知识，较强的实践能力、社交能力和良好的心理素质，更重要的是还应具有较强的协调平衡能力。财务总监在考虑任务、货物、收入的分配时应尽最大可能做到公平公正。四是持续发展原则。财务总监在决策的过程中，必须充分考虑企业的长远发展。对于一切可能给企业发展带来障碍的业务，财务总监必须给予拒绝。

　　五、正确处理五种关系。一是处理好与总部各部门的关系。财务总监首先要对董事会负责，同时对董事会的常设管理机构财务中心总经理和常设管理人员大区财务总监负责，确保实现资产的保值增值。二是处理好与各级政府部门的关系。企业的存在和发展与各级政府部门的支持是分不开的，良好的政治环境是企业良性发展的前提，与各级政府部门的联络是财务总监的工作职责和任务之一。三是处理好与客户的关系。一方面财务总监必须主动解决经销商提出的各种财务要求，及时化解代理商往来中出现的矛盾，另一方面在与经销商的往来中必须办好手续，送货要有回执，汇款要有票据。四是处理好与业务部门的关系。业务部门是产生销量的重要部门，把握好与业务部门的关系实际上就把握了企业的中心工作，财务总监应支持业务的发展，同时将数据化的投入产出分析及时反馈给业务部门，恰到好处地把握办事说话的分寸，把中心工作做好。五是处理好公司内部同事的关系。只有处理好内部人事关系，各项工作才能顺利进行。

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